設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)工具，是現(xiàn)代化生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。十五技改項目的竣工投產(chǎn)，標(biāo)志著我廠的裝備水平達(dá)到了國內(nèi)一流、國際先進(jìn)水平。眾所周知，我廠現(xiàn)有的設(shè)備管理水平滯后于企業(yè)發(fā)展的要求。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，對提升我廠產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。針對我廠設(shè)備管理的現(xiàn)狀和存在的問題，我認(rèn)為要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
        一、實行設(shè)備綜合管理，提高設(shè)備綜合效率
        設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程，在橫向方面，需要各部門的相互配合協(xié)調(diào)，在縱向方面，強(qiáng)調(diào)管理的持續(xù)性和可追溯性。為突破我廠現(xiàn)有的管理模式，克服設(shè)備管理的一些弊端，需要對設(shè)備進(jìn)行綜合管理。所謂設(shè)備的綜合管理，就是運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期（從規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造更新到報廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理，其目標(biāo)是，提高設(shè)備綜合效率和追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，其特點(diǎn)是，對設(shè)備的一生管理。
        按照我廠設(shè)備管理職能劃分，設(shè)備的前期（規(guī)劃、設(shè)計、購置、安裝）由技改發(fā)展部負(fù)責(zé)，設(shè)備的后置管理（使用、維護(hù)、報廢）由設(shè)備科負(fù)責(zé)，就設(shè)備管理的全過程：研究——設(shè)計——制造——維修——改造更新——報廢來說，我廠設(shè)備管理主要集中在維修這一環(huán)節(jié)，具有較大的局限性，在一定程度上會影響設(shè)備效益的發(fā)揮。 
        為此，廠部要把設(shè)備管理的前期管理和后期管理有機(jī)結(jié)合起來，使之相互配合和協(xié)調(diào)，在前期過程中，設(shè)備科參與對設(shè)備規(guī)劃及可行性認(rèn)證等，提出設(shè)備可靠性和維修性的需求，同時，參加設(shè)備的會審、安裝、調(diào)試等。同樣在設(shè)備管理的后期，技改發(fā)展部要及時掌握設(shè)備在使用和維修過程中存在的問題、以及設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的技術(shù)參數(shù)，建立信息反饋，配合做好設(shè)備更新時的選型和技術(shù)論證工作，協(xié)助解決修理改造中屬于前期管理應(yīng)注意改進(jìn)的問題。
        總之，設(shè)備科和技改發(fā)展部要相互配合和協(xié)調(diào)，做好設(shè)備的前期和后期管理的銜接工作，廠部要在制度上給予保證，明確雙方的職責(zé)。
        實行設(shè)備綜合管理，我們還要做好兩個結(jié)合，一是專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。加強(qiáng)設(shè)備管理，既要配置專業(yè)管理人員，又要注重群眾管理，使專業(yè)管理和群眾管理有機(jī)結(jié)合起來，形成“專管成線、群管成網(wǎng)”的設(shè)備管理體系，通過各種方式，把維修人員、操作人員也組織到設(shè)備管理中來；二是技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。要改變只注重設(shè)備技術(shù)管理，而不注重效果的做法，以經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)指導(dǎo)技術(shù)管理，緊緊圍繞設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)抓管理，最大限度節(jié)約資金，無論是購置設(shè)備，還是維修設(shè)備，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，堅持自己能做的決不請外協(xié)，能使用國產(chǎn)設(shè)備可考慮不使用進(jìn)口設(shè)備，加速處理閑置設(shè)備，控制全廠設(shè)備維修費(fèi)用，精細(xì)核算設(shè)備管理的各類費(fèi)用，如：設(shè)備的投入、產(chǎn)出效果分析，設(shè)備維修費(fèi)用、折舊費(fèi)用對生產(chǎn)成本影響的分析，設(shè)備平衡合理配置與各種經(jīng)濟(jì)核算的統(tǒng)計與分析等。
       二、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備管理水平
        目前，我廠設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作相對薄弱，設(shè)備管理的職能進(jìn)一步弱化。為提高管理水平，首先要重點(diǎn)做好基礎(chǔ)管理工作，按照“真抓、實干、嚴(yán)管、上水平”的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
       1、建立完善的設(shè)備管理體系
       為確立設(shè)備管理的主導(dǎo)地位，按照設(shè)備管理的要求，建立廠領(lǐng)導(dǎo)——職能科室（設(shè)備科）——生產(chǎn)車間——班組的設(shè)備管理體系，形成“廠部職能劃分到位、設(shè)備科管理職能到位、車間設(shè)備維護(hù)到位”的“三個到位”的設(shè)備管理體制。我廠的現(xiàn)狀是，在落實“三個到位”方面有明顯的差距。因此，就設(shè)備管理而言，廠部要在制度上和具體操作中，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備科的管理職能。
       2、完善制度、明確職責(zé)、強(qiáng)化執(zhí)行力
        設(shè)備管理工作要取得實效，就要用制度作保證，而且制度要有全面性、細(xì)致性和可操作性。我廠設(shè)備管理較為突出的問題是，規(guī)章制度不健全、制度落實不到位，一些職工對設(shè)備管理制度認(rèn)識不夠，缺乏責(zé)任感。如何改變這種現(xiàn)狀，是我們必須著手解決的問題。近期，設(shè)備科制訂和完善了《設(shè)備潤滑規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備管理考核實施細(xì)則》、《設(shè)備停產(chǎn)期間檢修安排幾點(diǎn)規(guī)定》、《配件管理制度》等20多項操作性較強(qiáng)的制度，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。這些舉措在規(guī)范行為、理順關(guān)系、提高效率方面發(fā)揮了積極作用。
       最根本的方法是，廠部要以新廠體系認(rèn)證為契機(jī)，根據(jù)體系論證對設(shè)備管理的要求，完善設(shè)備管理制度，健全設(shè)備管理組織，明確設(shè)備管理職能，優(yōu)化設(shè)備管理程序，形成責(zé)任落實、各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)的設(shè)備管理新局面，使設(shè)備在使用過程中，始終處于受控狀態(tài)，以體系的運(yùn)作來夯實設(shè)備管理的基礎(chǔ)。
       3、優(yōu)化設(shè)備管理模式
       一是建立點(diǎn)檢定修機(jī)制，完善設(shè)備的性能。點(diǎn)檢定修機(jī)制是一項重要的設(shè)備管理制度，是設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的有力保證。根據(jù)煙機(jī)設(shè)備的特點(diǎn)，要求制絲車間加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢，點(diǎn)檢做到“定人、定點(diǎn)、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)檢計劃表、定記錄、定工作流程”；卷包車間要重點(diǎn)做好設(shè)備的項修工作。二是建立難點(diǎn)攻關(guān)機(jī)制，解決制約生產(chǎn)和工藝的瓶頸問題。針對影響工藝質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行的關(guān)鍵因素，通過群眾性的技術(shù)攻關(guān)、小改小革和合理化建議等形式，激勵職工攻克技術(shù)難關(guān)，破解技術(shù)難題。為使攻關(guān)取得實效，要把技術(shù)攻關(guān)的目標(biāo)鎖定在“三點(diǎn)”上，一是重點(diǎn)，二是難點(diǎn)，三是故障的頻發(fā)點(diǎn)。三是建立自主維修機(jī)制，提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理水平。本著“鍛煉隊伍、節(jié)約資金”的原則，積極開展自主維修活動。采用自主維修，一方面可以降低維修費(fèi)用、節(jié)約資金；另一方面通過適當(dāng)?shù)莫剟睿梢约盥毠W(xué)技術(shù)、長知識、增才干的積極性。
        三、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)水平
        企業(yè)的發(fā)展離不開職工的努力，優(yōu)秀的職工已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的人力資源和財富，就我廠的現(xiàn)狀而言，設(shè)備管理人員的素質(zhì)滯后于設(shè)備管理的要求，設(shè)備管理水平滯后于我廠發(fā)展的要求。因此，提高設(shè)備管理水平，人的因素是關(guān)鍵。作為設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)人員，必須做到“四個具備”。一是要具備工程技術(shù)方面的知識；二是要具備設(shè)備維修和故障診斷方面的專業(yè)技能；三是要具備比較豐富的現(xiàn)場維修經(jīng)驗；四是要具備一定的計算機(jī)基礎(chǔ)知識。客觀地說，作為設(shè)備管理的職能部門——設(shè)備科，部分人員的服務(wù)意識和專業(yè)水平，滯后于廠部和車間的要求。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與我廠現(xiàn)有的管理模式有一定的關(guān)系，即缺乏必要的考核和激勵機(jī)制，也與本人對工作的要求有一定關(guān)系，缺乏必要的危機(jī)意識和責(zé)任意識。
        存在差距不可怕，重要的是如何縮小這種差距，因此，我廠設(shè)備管理的一個工作重要點(diǎn)是，盡快建立一套激勵充分，約束嚴(yán)明的考核機(jī)制，通過崗位競爭和工作崗位考核體系的建立，樹立職工的危機(jī)意識和責(zé)任意識，激勵職工充電再充電，加壓再加壓，不斷提高設(shè)備管理人員的服務(wù)意識和專業(yè)水平。

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