日前，常州亞邦化學(xué)有限公司召開(kāi)內(nèi)部管理提升工作推進(jìn)會(huì)，全面鋪開(kāi)內(nèi)部管理提升工作。

會(huì)議首先由生產(chǎn)部匯報(bào)了前一階段生產(chǎn)部在管理提升方面所做的五項(xiàng)工作，一是嚴(yán)肅班組交接班管理，規(guī)范了交接班流程，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與和信息化等多項(xiàng)舉措，填補(bǔ)了交接班過(guò)程的管理短板。二是完善管線的標(biāo)識(shí)、標(biāo)注工作，清晰地標(biāo)注管道的介質(zhì)以及流向，避免誤操作、減少各種事故的發(fā)生，提高企業(yè)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平。三是編制了現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏管控方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏管控。四是加強(qiáng)傳動(dòng)設(shè)備包機(jī)管理。五是落實(shí)部門分級(jí)巡檢管理，通過(guò)設(shè)置巡檢區(qū)域卡和QHSE管理系統(tǒng)，確保巡檢的及時(shí)性、真實(shí)性、有效性，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，保證了生產(chǎn)管理的安全。

最后由亞邦化學(xué)總經(jīng)理助理兼工廠廠長(zhǎng)閔劍鋒作會(huì)議總結(jié)，閔廠長(zhǎng)充分肯定了生產(chǎn)部五個(gè)管理提升項(xiàng)目的成果，同時(shí)要求公司管理部制定各部門通用管理要求的文件，各部門、車間以此文件要求，結(jié)合自身實(shí)際修改編制各自部門、車間的管理手冊(cè)，把生產(chǎn)部的五個(gè)管理提升項(xiàng)目盡快推廣至每個(gè)部門。年底公司將視工作表現(xiàn)和成效兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，希望大家取長(zhǎng)補(bǔ)短、改進(jìn)管理，使亞邦化學(xué)的基礎(chǔ)管理工作有一個(gè)質(zhì)的提升。（陳忠發(fā)）