（本報訊戴同林）10億、100億只是企業(yè)發(fā)展的過程，不是目的。人生就像射箭，夢想就像箭靶子，如果連箭靶子也找不到的話，每天拉弓有什么意義呢？天啟深耕常州，扎根以建筑施工為主營方向，堅守“建筑理想，建設(shè)家”的使命，堅定走質(zhì)量之路品牌發(fā)展的信念，做精項目現(xiàn)場管理是當(dāng)前工作的“靶心”。

      2019年7月27日，天啟控股集團(tuán)2019半年度工作會議圓滿召開。會議要求匯報圍繞問題導(dǎo)向、成果導(dǎo)向，少講成績，不講套話、空話，不找借口和理由，從如何管好項目，開門見山擺問題，見實例，講措施，談行動，提要求。集團(tuán)及子公司經(jīng)理團(tuán)隊，直營公司及直營項目部主要負(fù)責(zé)人參加會議，集團(tuán)董事長方沛琪主持會議。

      會議伊始，現(xiàn)場管理者代表、直營項目經(jīng)理及中-心條線管理代表分別結(jié)合自身崗位職能及上半年工作情況，圍繞如何提升思想意識和管理理念，確保各級崗位責(zé)任清單有效落地，切實加強(qiáng)經(jīng)營管理能力，分別總結(jié)匯報了主要工作成果，剖析了項目管理工作中遇到的難點、痛點問題，匯報舉措，分享經(jīng)驗，提出建議。隨后，直營公司和子公司負(fù)責(zé)人就上半年主要目標(biāo)達(dá)成情況、管理達(dá)成效果、主要解決的問題，以及面臨的困難和存在的不足進(jìn)行了匯報，明確下半年工作目標(biāo)、任務(wù)重-點，及管理工作要求。

在匯報過程中，董事長方沛琪互動深挖工作中的問題，點評各條線匯報內(nèi)容，他表示：半年以來，各中，心部門、直營公司及項目部的工作有亮點、有進(jìn)步，但也暴露了不同程度的問題，希望大家直面問題，追根溯源，快速提升，緊跟公司轉(zhuǎn)型升級步伐，合力推動公司向著高質(zhì)量發(fā)展的軌道邁進(jìn)。對下半年重-點工作，方董事長提出：以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化項目管理為中-心，接一線地氣。要求各中-心條線、各項目部要充分重視項目現(xiàn)場管理，增強(qiáng)責(zé)任心、緊迫感和使命感，圍繞直營項目部的模式、機(jī)制、人才，加強(qiáng)全方位全程現(xiàn)場過程控制，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主動性，補強(qiáng)管理短板，快速解決存在的問題，提高增質(zhì)創(chuàng)效的水平。

會上，直營公司還分別與兩個直營項目部進(jìn)行《目標(biāo)責(zé)任書》簽訂，通過簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》建立以目標(biāo)責(zé)任制為主線的直營項目經(jīng)營管理模式，這也是公司對模式變革的初探。