國有經(jīng)濟(jì)是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，根據(jù)市委市政府整體部署，近年來，我市開展國資國企治理提升行動，建立多方位激勵機(jī)制，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值取得良好成績。產(chǎn)投集團(tuán)近年來結(jié)合企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型升級，在不動產(chǎn)管理方面作了很好的探索實踐，充分利用產(chǎn)業(yè)資源，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會需求，在盤活資產(chǎn)的同時創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

整合內(nèi)部資源

2018年產(chǎn)投集團(tuán)對直屬物業(yè)板塊類子公司實施了整合，按照“整合發(fā)展、提升效益、優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則，將銀洋公司、陽光公司、電子器材公司和金潤公司四個業(yè)務(wù)相近、功能相同的物業(yè)板塊企業(yè)公司合并成立新的物業(yè)管理公司，建立了集團(tuán)統(tǒng)一的不動產(chǎn)管理平臺，節(jié)約了運營管理成本，增強(qiáng)了集團(tuán)的調(diào)控能力，也為承接政府剝離或劃轉(zhuǎn)國有資產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

同時，推動運河五號發(fā)展公司吸收合并運河五號創(chuàng)意街區(qū)管理公司及青年旅社，精減了集團(tuán)下屬企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，減少管理層級，進(jìn)一步優(yōu)化了集團(tuán)國有資本配置。

提高資產(chǎn)管理成效

著力盤活存量資產(chǎn)，依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需要，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分利用政府對城市公共基礎(chǔ)設(shè)施改造提升機(jī)會，通過掛牌上市交易、政府收儲、地方征收、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式處置部分不良低質(zhì)資產(chǎn)（含股權(quán)），實現(xiàn)資產(chǎn)處置收入1.13億元，既為集團(tuán)發(fā)展補(bǔ)充了運行資金，又消除了集團(tuán)部分資產(chǎn)運行存在的安全隱患。啟動清理低效無效資產(chǎn)工作，根據(jù)市國資委對集團(tuán)下屬集體企業(yè)資產(chǎn)清理要求，安排第三方機(jī)構(gòu)對集團(tuán)未并賬單獨進(jìn)行管理的集體企業(yè)、托管企業(yè)、空殼企業(yè)進(jìn)行梳理并列出名錄，分批進(jìn)行審計清理。截至目前，已完成對無資產(chǎn)、無人員、無業(yè)務(wù)的空殼企業(yè)——迎春物業(yè)公司的清算工作，注銷工作正在進(jìn)行中，今年全面完成對塑料聯(lián)社、塑料集團(tuán)、輕工聯(lián)社企業(yè)資產(chǎn)清理的審計工作，經(jīng)市國資委確權(quán)后這些集體企業(yè)并入集團(tuán)公司賬戶。加快解決歷史遺 留問題，通過與市政府協(xié)調(diào)和有關(guān)政府職能部門支持配合，運河五號土地權(quán)屬問題基本解決，長期困擾影響集團(tuán)發(fā)展的原五毛廠土地置換工作取得重大突破。

2019年，產(chǎn)投集團(tuán)將繼續(xù)著力集團(tuán)所屬不動產(chǎn)資源的改革調(diào)整和效益提升，優(yōu)化資產(chǎn)和人才配置，提高管理水平，減少管理層級和運行成本，最 大限度發(fā)揮資產(chǎn)效益。同時，將繼續(xù)探索國有資產(chǎn)經(jīng)營和管理的新模式，完成對接我市國資國企進(jìn)一步改革調(diào)整要求，推動國有資本進(jìn)退留轉(zhuǎn)，提高國有資本運行效率。