隨著現代科技的迅速發展，許多新材料、新產品、新工藝不斷涌現，許多的標準、規范、圖集不斷更新與完善，國家的新政策也不斷出臺，相應的技術負責人就要不斷地學習與充實自己，提高自身的業務水平，才能使自己跟上社會前進的步伐，才能使自己不掉隊、不落伍、也才能盡職盡責把自己的工作做好。下面就談談項目技術負責人如何管理好項目技術問題：

1、計劃好自己的工作，做好前期的準備工作

計劃相對來說分為兩種：一種是施工技術性計劃即綱領性的、起指導作用的總計劃，需要相關人員配合完成——施工組織方案設計;另一種是隨施工進度編制的、為保證施工人員安全的專項安全施工方案，需要根據具體施工方法、施工環境、施工部位、施工人員考慮。

2、嚴格按設計圖紙及變更的施工

每從甲方接到一份變更，都必須讓現場的技術員及時標注在圖紙的相應部位，每道部位工序施工前由現場技術員提前按圖紙變更和國家現行施工規范標準要求寫好有針對性的交底，并將關鍵部位及易出錯的部位重 點標出，于前一 天由技術負責人審查簽字把關，沒問題后一式四份（技術員、質檢員、操作班組各一份，一份留檔），并當面交代清楚。尤其是新材料的性能要求，也應對材料員在選購前進行一下物理性能、化學性能交底，比如保溫材料這一塊，除了厚度上的要求，重要的性能參數還有密度等，從施工放線開始到每分部分項工作完成，都要對照圖紙與交底進行檢查與驗收。

3、保證質量與安全目標的實現

技術與質量是密不可分，技術落實到位，相應的質量也就得到了保證。我們驗收批的表格中現在不具體寫明施工規范的具體內容，只寫出第幾條第幾款。這就要求我們現場的技術員必須按國家現行施工規范標準要求編制施工現場專項技術交底且對每項進場施工人員交底到位并簽字，就算質檢員的記性好，能將所有的規范全部記住，現場檢查時指正工人未必信服，而拿出經簽字的東西來糾正他們，可能比口頭要有效果，而且每一個新的工程也有新的技術上的要求，也有必要向質檢員交代清楚。

同時以技術交底內容為依據進行樣板施工，樣板驗收合格后再進行大面積施工，同時施工過程中實時進行跟蹤跟現場交底，這樣才能保證現場的工序質量。

安全上的控制同質量一樣，也是交底先行。隨工程進度.由技術負責人及時將批準的各專項安全方案向工長及安全員進行書面交底，再由現場的技術員與安全員聯合提前整理好施工作業注意事項進行安全技術交底，經現場驗收合格方可施工，對未按要求進行施工作業者給予停工整改，整改到位方可復工，同時技術員與安全員對施工現場進行隱患排查，如發現隱患立即整改，安全大于天，這樣才能保證施工現場的順利推進。

4、保證進度與投資目標的實現

技術負責人除了對技術上有權利與責任外，對爭取項目進度與利益統一也起著決定性作用。施工組織設計中的進度計劃是為了保證進度目標得以實現的一種指導性計劃，相對來說較粗。施工時必須隨施工進度具體指定指導施工的階段性計劃——有或旬計劃，用每個班組人員與材料及每周的計劃進度控制來保證進度目標的實現。并將實際進度與計劃進度對比，分析原因及時修正——是因為資金的不到位，還是人員不能滿足需要，或是材料上的問題，或各工序之間的銜接不合理，有矛盾需要解決，或是有的施工工藝需要改進與提高等，協助工長做好進度調整。

而施工時與工程預算及時進行對比分析，及時找出兩者之間的差異并及時修正疏漏——是現場的材料浪費還是預算上的失誤或施工方法有待進一步的改進等，這是保證利益目標實現的前提。另外每個工程都會不可避免地發生變更與簽證，必須詳細的看清變更的內容并寫上接收的時間，對內容涉及已完工程或已定貨事項及時進行索賠事宜，以避免拖后，發生不必要的麻煩或不了了之而造成經濟上的損失。

5、與設計、監理及甲方的及時溝通與協商

施工過程中不可避免的要發生各種各樣的問題，有關設計與圖紙

方面的疑問需要涉及與監理及甲方的及時溝通與協商；有關具體部位施工順序、工藝技術與具體施工操作與監理提前交流，及重要的材料訂購等就需要與監理、甲方提前考察等。本著一切從工程出發，為保證工程質量同一目標，遇有不同意見時，協商解決，切忌武斷與意氣行事，為保證三方的愉快合作創造一個融洽氣氛。

6、竣工后及時總結經驗

每施工完一個工程，我們應及時總結有關質量、安全、投資管理上有哪些創新，技術上有哪些成功的嘗試值得推廣，通過施工，總結哪個方面知識不足需要進一步的充實與提高，為我們以后承擔工程創造更好信譽與效益而努力。

水岸風華二期項目部/孫明明