受歷史等因素的影響，我國農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的發(fā)展，與歐美等農(nóng)業(yè)發(fā)達國家相比，還存在一定的距離。有差距并不可恥，抱著學習的態(tài)度，迎難而上努力追趕。在“一窮二白”的基礎(chǔ)上，前期的模仿是在所難免的。據(jù)了解，日本工業(yè)制造就是先從模仿起家的，后來，在模仿的基礎(chǔ)之上，加入了創(chuàng)新元素，逐漸走向制造強國。其他國家能做的事情，在“取其精華、去其槽粕”的思維模式下，中國也是可以去嘗試的。

從新中國成立到現(xiàn)在，已經(jīng)幾十年的時間了，“改革開放”方針也已經(jīng)整整40年了。我國農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域幾乎從零起步，到現(xiàn)在接近70%的綜合機械化率，“創(chuàng)新”在其中占了很大的比例。畢竟國外的農(nóng)機在適應(yīng)中國氣候、地貌等情況時，是需要進行適應(yīng)性改良的。這些適應(yīng)性的改良，就是“站在巨人的肩膀上”，進行產(chǎn)品局部的創(chuàng)新，各個局部創(chuàng)新積累到一定程度之后，就從量變到了質(zhì)變，創(chuàng)新就成了創(chuàng)造，這也是人類社會進步的過程。

據(jù)了解，國外一些發(fā)達國家，存在著一批專門靠知識產(chǎn)權(quán)獲利的團體。他們有一些是有研發(fā)能力的團體，將產(chǎn)品、技術(shù)、標準等知識產(chǎn)權(quán)申請下來，或是搶先申請，就靠著這些知識產(chǎn)權(quán)盈利；還有一些團體，根本就沒有研發(fā)團隊，干脆直接靠買賣各類知識產(chǎn)權(quán)而生存。國外的這類團體令我國的很多企業(yè)吃虧、受損。

中國古代傳統(tǒng)教材《三字經(jīng)》第一句：“人之初，性本善。”可以體現(xiàn)出，我國是以“善念”文化為根基的，所以我國的《知識產(chǎn)權(quán)法》是以“保護”為中心，而不是“獲利”的基調(diào)。在我國農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域，很多產(chǎn)品的技術(shù)，與國外技術(shù)有一定的差別，為了防止以后被其他團體搶先申請知識產(chǎn)權(quán)，就完全有必要一邊研發(fā)一邊申請知識產(chǎn)權(quán)。不為獲利，只是為了保護自己應(yīng)有的權(quán)利。

其實，很多產(chǎn)品和技術(shù)，目標是一樣的，但是實現(xiàn)的路徑和方法卻有很多種。這也就是很多發(fā)明專利在普通人眼中看著類似，但其內(nèi)部結(jié)構(gòu)卻有著千差萬別。以拖拉機為例，從外觀看，如果將所有的拖拉機換成同一個顏色，普通人很難分辨出是哪個品牌的產(chǎn)品，但是，專業(yè)人士卻可以從內(nèi)部構(gòu)造上區(qū)分開來。

俗話說：“高手在民間！”但是很多國內(nèi)民間的發(fā)明人，很少意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性，同時又缺乏申請權(quán)利的知識，直接導(dǎo)致一些發(fā)明被別人搶先注冊。這樣的案例在各行各業(yè)都有，農(nóng)機行業(yè)也不例外。所以，發(fā)明人或是發(fā)明團隊，需要時刻保持警惕，在研發(fā)過程中，每當有創(chuàng)新，都要主動去申請知識產(chǎn)權(quán)保護。同時，也要注意規(guī)避已有的知識產(chǎn)權(quán)，盡量避免給以后帶來侵權(quán)訴訟的麻煩。

從某種意義上說，人類社會的進步史，就是科技發(fā)展史。比如第一次工業(yè)革命，開創(chuàng)了以機器代替手工勞動的時代；第二次工業(yè)革命，電器的廣泛應(yīng)用、內(nèi)燃機的創(chuàng)新和使用等，讓人類社會又向前發(fā)展；還有人們稱之為第三次工業(yè)革命的信息技術(shù)革命，都使人類社會得到跨越式的發(fā)展。因此，科技創(chuàng)新是人類社會向前發(fā)展的重要推力。

當今時代，評判一個國家是否強盛，是從各方面綜合考評的，其中一個重要考量項目就是知識產(chǎn)權(quán)。在很多國際人士眼中，知識產(chǎn)權(quán)，特別是發(fā)明專利，可以體現(xiàn)出一個國家的創(chuàng)新、創(chuàng)造實力。具體到農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域，很多發(fā)明都能帶動一個細分領(lǐng)域，比如辣椒去把機等發(fā)明，不僅提高工作效率，還可以減少物料的浪費。

不得不承認，知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護、訴訟，并不是普通人就可以獨立完成的，是需要一定專業(yè)知識的人才能開展的。所以，一些大中型企業(yè)，往往會組建一個法務(wù)團隊，專門負責知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事宜。我國的很多農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)，大部分是中小規(guī)模的企業(yè)，在知識產(chǎn)權(quán)保護方面投入較少，而且保護意識欠缺，很多都是到了訴訟階段，才開始重視知識產(chǎn)權(quán)，有時候會造成一定的損失，有時候甚至是滅頂之災(zāi)。

基于各行各業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的教訓，筆者認為，我國農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的企業(yè)，在研發(fā)過程中，就需要讓懂得知識產(chǎn)權(quán)的人才介入。也就是說，產(chǎn)品研發(fā)團隊，不能全是產(chǎn)品技術(shù)人員，還要有法務(wù)人員，每到一定的階段，就要申報知識產(chǎn)權(quán)的保護。不僅如此，該法務(wù)人員還要主動了解與項目相關(guān)的已有知識產(chǎn)權(quán)，讓研發(fā)過程盡量規(guī)避已有的知識產(chǎn)權(quán)。這類既懂得法律知識，又對產(chǎn)品技術(shù)有一定了解的人才，可能就需要從已有的技術(shù)人員中去培養(yǎng)。

來源：大田傳媒|農(nóng)機360網(wǎng)