(接第91期三版）

7、技術的現場管理與控制：

技術工作的“重 心、核心、及目的”應該是“技術的現場管理與控制”，所有技術工作的目的，歸根結底就是為了確保“現場施工正確”（即：施工不出錯），所以技術的現場管理與控制是技術負責人最為核心的崗位職責之一。

8、工藝創新、技術做法創新、技術優化、工藝優化： 

⑴、改善、創新：

不斷完善、改善、創新公司的企業工法，使之保持“先進性、領 先性、實用性、簡單性”。

⑵、技術工藝的優化：

負責提出技術、工藝的優化方案，以利于施工簡便、成本降低和工期的節約。通過技術管控和工藝做法研究，不斷提升質量管控水平，從技術工藝的層面上，最 大限度的減少質量通病問題的發生。

9、技術檔案資料的管理：

負責帶領資料人員完成對“工程實體、及現場施工情況”按照工程檔案的要求，做真實的資料記錄、編制、整理及歸檔工作。

負責帶領資料人員進行檔案資料的管理，使得檔案資料與工程實物同步、一致。

五、階段性驗收會等會議的籌備：

負責各種階段性驗收會（基礎驗槽、鋼筋驗收、結構驗收、竣工驗收等）的籌備工作 。

六、程序管理：

1、外部程序管理：

負責向項目部貫徹執行建設、監理的報驗管控程序（如：工序報驗程序、材料報驗程序等），避免“先斬后奏”現象發生。

2、內部管控程序：

負責制定項目部內部的各項“管控程序”（如：限額領料制度、工序質量檢驗程序、樣板開路程序等）并推動執行。

七、工程經濟管控：

1、合同管理：

負責搞好合同管理，確保公司100%享受合同權利，100%履行合同義務。避免我們違約或權利被忽視。

遇有現場施工情況與合同描述相矛盾、或現場施工條件、環境條件與合同描述情況發生變化時，技術負責人應及時發現并向公司造價合約部報送。

2、給預算部講圖： 

通過與造價合約部的講圖，幫助預算部正確理解設計意圖及設計做法，利于造價合約部工程結算的完整性，結算不漏項。

 3、施工依據的管理：

全面負責“施工依據”的辦理、管理，做到“100%的有依據施工”，杜絕“無依據施工”的現象發生。

施工依據的概念： 施工圖+設計變更+技術變更+批準的施工方案等過程簽認的資料。

工程的各分項工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，均需要有“書面施工依據”（如：設計圖紙、設計變更、技術變更、以及經甲方簽字認可的施工方案、通知等）。

4、結算依據的管理：

全面負責“結算依據”的辦理、管理，做到“100%的施工項目留下100%的結算依據”，杜絕“施工后，未留下任何結算資料依據”的現象發生。

結算依據的來源及組成：

來源一：

施工圖、圖說、圖審報告、設計交底紀要、設計變更、技術變更等（設計文件）。

來源二：

設計文件無法提供的、應由現場實際采集到的（實際施工信息），如：各種簽證單、確認單、收方單、任務單、施工方案等。

以上“結算依據”均由技術負責人負責全面辦理、管理，及時提供給預算部用以工程造價結算。

備注：簽證單等經濟結算資料的辦理，在報送甲方審批前，需先報經公司預算部審核。

 5、預結算會審工作：

參與造價合約部組織的“預結算會審”工作，負責“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項目”等結算施工信息的確認。

6、結算爭議問題解決：

參與甲方組織的“預結算爭議”協調專題會。

7、帶領并組織竣工圖的編制審核：

負責與技術員一起，共同完成竣工圖的編制及審核工作，確保竣工圖能按時遞交預算部進行工程結算，不得因竣工圖滯后而影響工程結算。

凡是竣工圖與原施工藍圖不一致的地方，或原施工藍圖因設計深度不夠而未書面明確做法的地方，必須要有“經簽認、確認了有效的（書面變更）作配套佐證依據。無書面依據的一切竣工圖變更均無效。

無效竣工圖帶來的后果： 直接影響預算部的竣工結算。

八、四新技術工藝的應用：

1、新技術、新工藝、新材料、新信息的收集、學習、應用。　

2、收集各種信息、規范、文件資料，及時掌握四新信息及國家政策文件的最 新頒布情況，并與公司共享。

九、項目竣工驗收、工程實體移交、檔案資料移交、項目部拆除、工程回訪保修管理：

1、協助項目經理組織領導工程竣工驗收（技術負責人負責竣工驗收會議的籌備工作）。

2、工程竣工驗收合格后，負責協助項目經理第 一時間向甲方（或甲方委托的物管公司）移交工程實物，避免人為拖延移交增加我方（安保、成品保護等）的管理成本。

3、負責組織工程檔案資料的移交。

4、項目部拆除：工程竣工驗收后，協助項目經理及時完成項目部庫存物資設備的盤存、清理、處置工作，及時完成工程資料（含：檔案資料、經濟結算資料等所有資料）移交公司管理，及時完成項目部組織的解散工作。

5、工程的回訪保修管理。

負責工程回訪保修過程中的技術支持、技術服務、技術保障工作。

（連載結束）