本網訊（戴同林）2018年10月10日下午，天啟建設2018年三季度內部綜合檢查通報會在集團公司四樓會議室召開。各在建項目經理、施工負責人及公司職能部門參加會議。會上，公司職能部門就第三季度各在建項目安全文明、工程質量檢查以及存在問題的整改落實情況進行了通報，并要求各項目部加快對問題項的整改落實、加強提升項目管理水平，杜絕同樣問題重復發生。

天啟建設總工程師張霞總結通報情況，她表示:“當前,項目存在的問題并非真正的技術難題，都是最普通的常見問題，導致這些問題的發生還是因為缺失有效的過程管控。希望各項目部要有精益求精的意識，要有高度的責任心，加強日常管控，充分做好基礎工作，苦煉內功，不斷精進，讓項目管理有一個新的提升。”

常務副總朱國華在聽取通報后基于當前建筑市場環境和發展形勢，提出各項目要有風險管控意識，要注重從項目承攬到竣工交付的全過程風險防范、風險思考和風險規避。保證高標準、高水平、高質量推進項目施工。隨后，就下階段各項目重.點工作進行了部署。

集團董事長參加會議并總結講話，他表示：“目前，公司職能部門有著正確的工作思路和方式方法，對項目現場也有一定深度的了解，掌握的知識和具備的能力也足以高效管理所有在建項目。但，為什么問題依然普遍存在？究其原因，還是項目部不重視。一方面，事情沒有專人專管、專人跟進。另一方面，對工人缺少尊重、缺乏耐心，做不到充分教育和指導，導致矛盾叢生，形成對立，從而影響工作推進。希望各項目部能夠充分認清問題根源，以積極的心態從源頭解決問題。”

就下階段工作，方董事長對職能部門提出要求：1、完善體系、加強宣貫、加快落地。管理是為了促進項目提升質效雙增。我們要有高度的管理自信，要下狠手去管去抓。各條線要加快推進體系的完善和宣貫落地，讓其成為項目管理的有力抓手。2、服務指導、監管處罰、整改提升。職能部門與各項目部要有充分的溝通、提醒、計劃、指導、巡查。絕不允許在沒有指導、沒有教育的情況下進行處罰，也不允許僅是停留在服務和指導上，要堅持服務指導、嚴肅監管處罰、堅定整改提升。3、友善尊重、嚴肅公正、勤勉寬厚。希望從上到下每一個部門和每一個項目部直至勞務班組的管理都能堅持友善尊重。工作安排要友好溝通、善意提醒，遇到問題，產生矛盾先從剖析自身出發，共同尋求解決問題的方法措施。同時，處理違規違章要嚴肅公正，工作共事要勤勉寬厚。

希望職能部門和項目部能重視目前管理現狀，也能看到未來管理的方向和方法，通過共同的努力，把項目上的問題逐步消除，使現場管理能夠真正走上合理化、規范化、科學化之路。