方沛琪，江蘇天啟控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，旗下子公司“天啟建設(shè)”近年來(lái)呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，連續(xù)多年被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，位居常州市建筑行業(yè)前列。

    為人謙遜低調(diào)，做事勤奮務(wù)實(shí)，方沛琪有自己的建筑理想：“做健康的、正直的企業(yè)，造問(wèn)心無(wú)愧的好房子”。天啟人有“四個(gè)信念”：堅(jiān)定做真人、辦誠(chéng)企、走正道的信念； 堅(jiān)定共生、共創(chuàng)、共富、共榮的信念；堅(jiān)定走質(zhì)量之路品牌發(fā)展的信念；堅(jiān)定創(chuàng)造價(jià)值必有未來(lái)的信念。“四個(gè)信念”是天啟人心中的光，有光就有希望。

 曾經(jīng)年少，仗劍走天涯

上世紀(jì)90年代，方沛琪從學(xué)校畢業(yè)后就進(jìn)入建筑行業(yè)。因?yàn)楦赣H也從事這一行業(yè)，耳濡目染之下，他很快就適應(yīng)并且融入。

工地的烈日與汗水，完成了他的自我錘煉。從一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目開始，白天和工人一起，晚上獨(dú)自摸索管理方法，總結(jié)施工過(guò)程中的問(wèn)題，尋找解決方案。憑借著干勁和悟性，很快就在業(yè)內(nèi)積累了經(jīng)驗(yàn)和口碑。方沛琪連續(xù)多年被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，多次在承建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開市、區(qū)兩級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩大會(huì)。那時(shí)，正20出頭的他已經(jīng)在建筑行業(yè)嶄露頭角，回憶起那段時(shí)光，他說(shuō)：“那是我人生中最輝煌最驕傲的時(shí)刻。”

1999年，通過(guò)改制，方沛琪成立了自己的建筑企業(yè)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)正處于建筑業(yè)市場(chǎng)化改革創(chuàng)新階段，他帶領(lǐng)企業(yè)將“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”作為理念，在短短的數(shù)年內(nèi)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了驕人的業(yè)績(jī)。

2004年，方沛琪又接手常州市橫林房屋開發(fā)有限公司，并更名為常州市天啟房屋開發(fā)有限公司。當(dāng)時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)大潮正剛開始向三四線城市蔓延，他便搶占先機(jī)，進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，相繼開發(fā)了天啟云庭、峰景、星湖嘉苑等一批項(xiàng)目。

此時(shí)，伴隨鮮花與掌聲一路走來(lái)的方沛琪，順應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的大勢(shì)，賺到了人生的第.一桶金。2010年，江蘇天啟房屋開發(fā)集團(tuán)有限公司更名為江蘇天啟控股集團(tuán)有限公司。同一年，集團(tuán)拿下了三四塊地，卻正好碰上了房地產(chǎn)調(diào)控，房地產(chǎn)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。為此，他只好選擇與一線知名房企合作開發(fā)項(xiàng)目。

格物致知，通過(guò)商海浪潮的洗禮，他明白了四個(gè)字：安分守心。做自己最擅長(zhǎng)的事，做好的建筑，心里才會(huì)覺得踏實(shí)。

 不忘初心，回歸建筑行業(yè)

2014年，方沛琪決定回歸建筑行業(yè)。此時(shí)的方沛琪，對(duì)這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，又成了“熟悉的陌生人”。 回歸昔日“戰(zhàn)場(chǎng)”，“老將”化身“新秀”的方沛琪，收斂起年輕氣盛，打磨掉外露鋒芒，視建筑為理想。

回歸建筑行業(yè)后的第.一個(gè)項(xiàng)目，是江蘇省工人常州療養(yǎng)院常州市康復(fù)醫(yī)院項(xiàng)目。方沛琪使出自己初入行業(yè)的那股拼勁，在質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新上努力，全力以赴做好項(xiàng)目。康復(fù)醫(yī)院項(xiàng)目是常州市重.點(diǎn)為民辦實(shí)事項(xiàng)目之一，具有療養(yǎng)、體檢、康復(fù)、醫(yī)療四大功能。不同于傳統(tǒng)建筑，項(xiàng)目由五個(gè)異型建筑組成，施工難度比較大。項(xiàng)目部組建了QC小組，解決了“框架異形柱施工”、“多層大跨度預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)制作施工”等工藝，且分別獲得了全.國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)、全.國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

“我們從中標(biāo)開始就確定了創(chuàng)建國(guó).家級(jí)綠色施工示范工程的目標(biāo)。項(xiàng)目部成立了綠色施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了綠色施工管理體系，并將綠色施工責(zé)任分解到各職能部門，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，真正做到了綠色、環(huán)保施工。”方沛琪說(shuō)。

項(xiàng)目也為天啟贏得了豐碩的成果，不僅于2016年1月成功召開了常州市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，而且先后獲得了全.國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信示范工地、第五批全.國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程等多項(xiàng)國(guó).家級(jí)榮譽(yù)。

“把每一個(gè)工程打造成精品”。回歸建筑行業(yè)的方沛琪，始終堅(jiān)持這一初心。很快，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路開疆拓土，又一次在城市的各個(gè)角落樹立起業(yè)內(nèi)典范，其中的代表項(xiàng)目有：新城金東方頤養(yǎng)園三期、常州市四季青服裝城、溧陽(yáng)市外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、國(guó)茂新家園、新譽(yù)宇航機(jī)庫(kù)艇庫(kù)等。

隨著一個(gè)個(gè)重.點(diǎn)工程的接連中標(biāo)，天啟邁進(jìn)了穩(wěn)定發(fā)展的軌道，方沛琪開始將更多的精力用于企業(yè)的管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

方沛琪認(rèn)為，公司要發(fā)展，就必須重視核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心資源——人的管理。為此，他提出了企業(yè)與員工、企業(yè)與合作伙伴的“命運(yùn)共同體”概念，著手構(gòu)建血肉相連、共生共創(chuàng)、共富共榮的企業(yè)生態(tài)。經(jīng)過(guò)慎重考量，2016年1月，方沛琪決定拿出集團(tuán)近30%的股權(quán)，由企業(yè)中高層管理人員和特定的合作伙伴持有，形成休戚相關(guān)的利益共同體。如今，不論是業(yè)績(jī)還是員工士氣，天啟都呈現(xiàn)出一個(gè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

 做健康的、正直的企業(yè)

2014年回歸以來(lái)，公司從基本沒有業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)連年翻倍，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，如今，天啟有二三十個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在建，2017年的合同銷售額近20億元，實(shí)際完工產(chǎn)值超10億元。

多年來(lái)天啟一直在堅(jiān)持做一件事，就是打造一條“隱形”的流水線，讓所有步驟都有標(biāo)準(zhǔn)可循、有規(guī)范可依。幾年間，天啟已經(jīng)形成了兩套項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，一套是安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)。規(guī)定了工地安全防護(hù)設(shè)施、綠色施工要求、信息化管理規(guī)定……事無(wú)巨細(xì)都有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另外一套是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，從開工放線一直到竣工驗(yàn)收，中間涉及的土方、混凝土、模板、鋼筋、砌墻、粉刷等每一道工序，全部形成標(biāo)準(zhǔn)化的施工圖集，讓員工按圖施工。這既是施工的依據(jù)，也是檢查和考核的依據(jù)，并且規(guī)定每年必須修訂升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，還研究編制項(xiàng)目管理操作指引和各項(xiàng)管理辦法。這些手冊(cè)和管理體系的編制，是天啟人汗水和智慧的結(jié)晶。白天大家忙工作管工地，晚上梳理總結(jié)，編寫體系，開會(huì)分析論證。這不僅是行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，更是企業(yè)的立身之本。“在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做到極.致。”這是方沛琪的成功秘訣。“我特別喜歡這樣一句話：市場(chǎng)不會(huì)拋棄對(duì)它負(fù)責(zé)的人。我認(rèn)為，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。”從最開始進(jìn)入建筑行業(yè)起，方沛琪就是這么做的，再次回歸建筑行業(yè)，這樣的理念更加堅(jiān)定。他希望通過(guò)自我苛刻、極.致的工作，能拿出更好的項(xiàng)目，多解決一點(diǎn)質(zhì)量通病和技術(shù)難題，多總結(jié)一點(diǎn)施工經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)中能形成推廣，做出標(biāo)桿，為客戶和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

如今，為了進(jìn)一步解決行業(yè)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和質(zhì)量通病，天啟建設(shè)打算在建筑總承包的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)做一些深耕和嘗試，以最.大限度地杜絕通病，獲得用戶更高滿意度，這既有利于豐滿天啟的價(jià)值理念，促進(jìn)項(xiàng)目管控體系搭建，同時(shí)也有利于培育和鍛煉天啟的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

方沛琪說(shuō)：“我們想要的很簡(jiǎn)單：就是天啟造的每一幢房子必須是貨真價(jià)實(shí)、問(wèn)心無(wú)愧。”他認(rèn)為，唯有經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的品質(zhì)才值得信賴。他一再告誡伙伴們：碰到問(wèn)題和矛盾的時(shí)候，不能僅從經(jīng)濟(jì)利益來(lái)衡量。如果只是為了營(yíng)利，會(huì)潛移默化影響價(jià)值取向，并且影響決策、偏離正道。他強(qiáng)調(diào)：“盈利是企業(yè)的天職，但我不希望企業(yè)以營(yíng)利為首要目的，且絕不允許項(xiàng)目因?yàn)樘澅揪屯倒p料，也不希望因?yàn)樽陨淼墓ぷ鞑坏轿唬郊追侥抢锿普喅镀ぁＨ绻亲陨淼膯?wèn)題，就要勇于承擔(dān)，積極改進(jìn)。”也正是因?yàn)檫@一堅(jiān)定不撼的履約精神，天啟屢屢贏得各方的信任與認(rèn)可。

“隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我們肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。面對(duì)諸多贊譽(yù)，我時(shí)刻提醒自己，不忘初心，牢記使命，堅(jiān)持將建筑進(jìn)行到底。”方沛琪說(shuō)。