淺談施工項目技術(shù)管理(一)
如果說項目經(jīng)理是整個項目的發(fā)動機,那么技術(shù)負(fù)責(zé)人就是潤滑油,在項目部中擔(dān)任著幕后英雄、幕后奉獻、幕后沉寂的角色、擔(dān)任著項目經(jīng)理內(nèi)參的職能。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)負(fù)責(zé)項目運營的“技術(shù)管理”工作,為項目運營提供強力的“技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保障”工作,對項目的技術(shù)管理工作在本崗位職責(zé)的范圍內(nèi)承擔(dān)全面責(zé)任。
除此之外技術(shù)負(fù)責(zé)人還需要對“工程質(zhì)量管理控制、工程經(jīng)濟管理控制、施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的管理”承擔(dān)責(zé)任。
如何做好技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好以下內(nèi)容:
一、工程前期規(guī)劃管理:
1、負(fù)責(zé)新項目的投標(biāo),主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制、詢標(biāo)工作。
2、負(fù)責(zé)組織新項目的場地踏勘;及場地特點、地貌特征的解讀分析工作,并編制“場地特點、地貌特征”的認(rèn)識分析報告,為造價合約部做好經(jīng)濟投標(biāo)報價提供詳盡準(zhǔn)確的現(xiàn)場第.一手資料。
二、工程前期施工組織方案策劃:
負(fù)責(zé)“工程前期施工組織策劃方案”的編制工作。
1、工程認(rèn)識:
⑴、地理位置、環(huán)境情況。
⑵、項目概況、設(shè)計概況。
⑶、場地概況、地貌認(rèn)識、交通狀況。
⑷、本項目的風(fēng)險及難點分析、及應(yīng)對措施。
⑸、建設(shè)單位的總體要求(如:開發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點、場地分區(qū)等等)。
⑹、合同條件分析、及運營措施(主要目的是:依據(jù)公司的資源配給能力及財務(wù)資金實際情況,通過合理的施工組織措施,避免項目短期集中使用資源和資金的情況發(fā)生,以及利于縮短墊資時間、快速收取進度款的目的)。
2、工程策劃:
⑴、生產(chǎn)組織“階段性重.點”思路:
⑵、場地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃。
⑶、施工順序、施工區(qū)段劃分等生產(chǎn)組織統(tǒng)籌思路。
⑷、勞動力組織規(guī)劃。
⑸、主要施工技術(shù)方案選擇(主要考慮大工序的工藝及其做法)。
⑹、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新:——管理、工藝、細(xì)節(jié)做法方面。
3、組織管理策劃:
⑴、項目部組建方案。
⑵、工程目標(biāo)。
⑶、場容場貌管理規(guī)劃。
⑷、總包管理規(guī)劃。
三、工地形象的規(guī)劃設(shè)計和實施:
——辦公室布置、場地規(guī)劃、文明施工及場容場貌的規(guī)劃設(shè)計及實施:
1、協(xié)助項目經(jīng)理搞好“場地的合理規(guī)劃”,為施工組織提供強有力的保證。
2、以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要牽頭責(zé)任人,項目經(jīng)理參與搞好辦公室、會議室的形象布置。
3、以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要牽頭責(zé)任人,項目經(jīng)理參與,搞好“文明施工及場容場貌的規(guī)劃設(shè)計”,滿足公司的文明施工及場容場貌“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”要求,并主要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。
四、工程技術(shù)管理:
1、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件的管理:
⑴、講圖職責(zé):
負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)人員對施工圖(圖說)、審圖紀(jì)要、設(shè)計變更單等設(shè)計文件進行認(rèn)真解讀和理解,弄清設(shè)計意圖,并組織施工技術(shù)人員相互講圖。
⑵、設(shè)計交底、及圖紙會審:
通過相互講圖,發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑難、設(shè)計錯誤、相互矛盾、設(shè)計遺漏等設(shè)計圖紙問題,編制并報送“讀圖紀(jì)要”,同時,領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計院、甲方、監(jiān)理、乙方等進行設(shè)計交底、及圖紙會審。
⑶、技術(shù)變更的管理:
對于施工變更、以及設(shè)計圖紙未明確之處,均需編制“技術(shù)變更核定洽商單”,確保施工依據(jù)齊全有效,杜絕“無依據(jù)”施工現(xiàn)象的發(fā)生。
負(fù)責(zé)提出變更方案并編制技術(shù)變更核定洽商單,組織協(xié)調(diào)各方(設(shè)計、監(jiān)理、甲方等)簽字認(rèn)可,確保該技術(shù)變更核定洽商單有效,確保施工依據(jù)(變更施工依據(jù))的完善和有效,實現(xiàn)一切施工行為都有依有據(jù)。
⑷、設(shè)計圖紙的優(yōu)化:
負(fù)責(zé)提出施工圖設(shè)計的優(yōu)化方案,以利于施工簡便、成本降低、和工期節(jié)約。
⑸、設(shè)計文件文本管理:
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資料員,搞好設(shè)計文件文本的管理,確保整個施工過程中以及工程竣工后,均能至少保留有4套完整的設(shè)計文件文本資料。
2、技術(shù)工藝工法管理:
負(fù)責(zé)在現(xiàn)有的(施工工藝工法)的基礎(chǔ)上,不斷的改善和創(chuàng)新,同時,致力于推動公司的(企業(yè)工藝工法)在項目施工過程中得以“有效貫徹執(zhí)行”。
3、技術(shù)方案的管理:
負(fù)責(zé)項目所有技術(shù)方案的編制及報審工作。
技術(shù)方案的編制要點:
⑴、工藝、工序順序的描述: 將某分項工程施工的“工藝順序、工序道數(shù)”一點不差的敘述十分清楚、詳盡。便于造價合約部在結(jié)算時,按照“施工工藝、工序道數(shù)”一一的向甲方收取費用。
⑵、施工措施的描述:將某分項工程或某道工序施工時,需要的“施工措施(如:需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚,便于造價合約部在工程結(jié)算時,完整的收取(措施費用)。
4、技術(shù)交底管理:
負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)各種技術(shù)工藝、施工技術(shù)的交底工作。
5、樣板施工管理:
負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“樣板房、樣板間、樣板層”的施工,同時負(fù)責(zé)組織“內(nèi)部點評”、及“甲方、監(jiān)理等外部點評”工作。
6、技術(shù)復(fù)核管理:
工序技術(shù)、基礎(chǔ)定位測量放線、主體軸線、高層傳遞復(fù)核:
技術(shù)交底及樣板施工點評合格后,負(fù)責(zé)工序的“過程技術(shù)復(fù)核”、 “基礎(chǔ)軸線、主體軸線、標(biāo)高”測量的(換手復(fù)核)工作。(未完待續(xù))
戚機廠工房項目部/左磊