8月27日，在溧陽(yáng)市海清農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社水稻種植基地，看到兩架無人植保機(jī)正在離地約1.5米的高度，對(duì)水稻進(jìn)行病蟲害防治。溧陽(yáng)市植保站負(fù)責(zé)人周國(guó)民說，無人機(jī)離地近，可使農(nóng)藥直接打到水稻根部，不浪費(fèi)。

　　采用無人機(jī)作業(yè)，是今年才試行的，這也是第三代農(nóng)資植保技術(shù)。從彌霧機(jī)到高壓泵，再到無人機(jī)，既是農(nóng)業(yè)機(jī)械化作業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更是農(nóng)飛防技術(shù)的創(chuàng)新。“10公斤農(nóng)藥現(xiàn)在可用10畝地，平均1分鐘1畝，省工、省力、環(huán)保、安全而且效率高。”周國(guó)民說。

　　海清合作社理事長(zhǎng)趙敏指著田頭說，這片水稻都是她自己的，共有3000多畝。往年這個(gè)季節(jié)，她要請(qǐng)上二三十個(gè)工人一起來打農(nóng)藥，連續(xù)打上好幾天。遇上大熱天，每個(gè)人的頭上還得裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，1個(gè)人半小時(shí)也只能管1畝地。“今年全部包給‘農(nóng)飛防’公司，雖說每畝要付10元服務(wù)費(fèi)，比人工用高壓泵施肥要貴3元，但效率高，還不要我到處找人。”

　　農(nóng)飛防公司是今年5月25日才成立的，是溧陽(yáng)市供銷合作總社的一項(xiàng)創(chuàng)舉。溧陽(yáng)供銷社主任芮子遐說，為了實(shí)現(xiàn)化肥農(nóng)藥零增長(zhǎng)目標(biāo)，他們引進(jìn)科技植保技術(shù)，積極推廣農(nóng)飛防。由江蘇蘇南農(nóng)資配送有限公司投資110多萬元，購(gòu)買6架無人飛機(jī)，與河南農(nóng)飛客農(nóng)業(yè)科技有限公司和江蘇金禾植保有限公司合作，為溧陽(yáng)市及金壇區(qū)農(nóng)業(yè)提供農(nóng)作物病蟲害及除草統(tǒng)防統(tǒng)治。目前，他們已與15家專業(yè)合作社建立合作關(guān)系，服務(wù)農(nóng)田面積11000多畝。

　　據(jù)了解，溧陽(yáng)供銷社被省供銷合作總社列為全省綜合改革試點(diǎn)。在市委、市政府的大力支持下，按照“改造自我，服務(wù)農(nóng)民”的總要求，全面深入推進(jìn)綜合改革。

　　重組改造，拓展服務(wù)空間。他們把供銷社無形資源與專業(yè)合作社有形平臺(tái)有效對(duì)接，搭建服務(wù)載體，如社渚供銷社在銀聯(lián)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，實(shí)行基層社“四位一體”改造，投資50萬元建立了農(nóng)資配送中心，形成“基層社+合作社+農(nóng)合聯(lián)+農(nóng)資配送”于一體的基層組織綜合體，服務(wù)農(nóng)戶近200戶及2000多畝農(nóng)田的同時(shí)，還為安徽郎溪縣部分農(nóng)戶提供收割和水稻插秧服務(wù)。

　　社企合作，完善農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。由南渡供銷社出資175萬元與蘇農(nóng)溧陽(yáng)公司合作，成立蘇南農(nóng)資配送有限公司，改造市級(jí)配送中心兩個(gè)和農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，規(guī)范85家農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)農(nóng)資配送，并建立用戶檔案，實(shí)行可追溯制度。同時(shí)，助推以農(nóng)資銷售向農(nóng)資服務(wù)轉(zhuǎn)化，建立首家中科院南京土壤研究所華昌院士工作站，配套設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)土配方實(shí)驗(yàn)室，目前已為溧陽(yáng)73戶種植大戶免費(fèi)提供測(cè)土配方和專家授課，還舉辦“物技結(jié)合”農(nóng)民培訓(xùn)班98場(chǎng)，培訓(xùn)人員9000多人次。

　　據(jù)悉，從2011年起，市政府每年安排100萬元專門用于供銷社為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)；市供銷社每年安排100多萬元專門用于供銷社為農(nóng)服務(wù)社樣板社建設(shè)和基層社改造。下一步，溧陽(yáng)供銷社綜合改革將圍繞“333”目標(biāo)進(jìn)行三大突破：

　　面對(duì)管理體制不活問題，創(chuàng)設(shè)3大中心：市合作經(jīng)濟(jì)組織指導(dǎo)服務(wù)中心、為農(nóng)服務(wù)管理中心、社有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)中心，完善基層社為農(nóng)服務(wù)工作考核評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)基層社為農(nóng)服務(wù)能力。

　　面對(duì)基層組織建設(shè)薄弱問題，構(gòu)建3個(gè)為農(nóng)服務(wù)層：探索基層供銷社股份合作發(fā)展模式、“市農(nóng)合聯(lián)+鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)+專業(yè)合作社”合作體系、“社村共建”為農(nóng)服務(wù)社辦社新模式。

　　面對(duì)經(jīng)營(yíng)退化問題，創(chuàng)新3個(gè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)態(tài)：完善農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，構(gòu)建以“農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷、農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)技推廣、農(nóng)民培訓(xùn)”為一體的“五合一”服務(wù)模式；完善農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷服務(wù)體系，建立“網(wǎng)上供銷社”平臺(tái)與電商合作，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)；完善農(nóng)村放心消費(fèi)服務(wù)體系，建立統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、配送、管理、服務(wù)的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。