本網訊（戴同林）2018年3月30日至4月1日，天啟控股集團2018年工作會議在上海圓滿舉行。集團各條線管理人員40余人參加。

會議有四項議程，即：2018年黨風廉政建設工作會議、2018年天啟建設工作會議、2018年工作責任書簽訂儀式、2018年天啟建設內部持股人第一次會議。       

30日上午9點，隊伍抵達上海，第一站來到了徐匯區第一高樓恒基H地塊項目和農民工集中居住社區濱江“建設者之家”。在董事長的帶領下學習上海建工一建集團如何在困難重重的情況下，通過縝密的施工組織設計，讓徐匯濱江第一高樓從筑底到出±0.00只用111天的時間；考察濱江“建設者之家”如何為農民工筑一個“家”的先進服務經驗。

在黨風廉政建設工作會議上，集團副總、天啟建設黨支部書記呂偉利總結2017年廉政工作開展情況，匯報2018年工作要點；集團公司部分管理人員、子公司負責人、新中標項目經理分別簽訂《廉潔自律責任書》、《廉潔承諾書》，并進行了莊重嚴肅的廉潔宣誓。集團董事長強調：廉政建設是天啟穩健發展的重要保障、是保持風清氣正的發展之寶，也是提升個人自身境界、促進人生和諧關系的不二法則。近幾年，公司廉政建設取得了不菲成果，在大家共同努力下，我們直面違規，不記私利，正直坦蕩，使企業內外關系純潔和諧，助推了企業更加穩健的發展。希望大家繼續傳承并發揚天啟廉潔精神、狠抓廉政建設，牢牢地繃緊廉潔自律這根弦，絲毫不得放松，時刻自我警醒，攜手創造更好的未來，共同打造天啟命運共同體。

31日上午，2018年天啟建設工作會議拉開帷幕，常務副總經理朱國華部署天啟建設2018年工作要點，各部門經理分別就2018年項目管理思路和措施提出要求，項目經理們進行了座談交流，結合項目管理實際，提出合理意見。同時，為建設企業新型核心競爭力，構建項目運營管控系統，在會上進行了項目運營管控體系推進啟動儀式。推進實施該運營管理體系目的是加強公司對各施工總承包項目建設周期內的關鍵節點管控，實現項目標準化、精細化管理目標。最后方董事長進行了總結發言，他強調：這是一次富有成效的會議， 符合天啟管理理念，我們倡導做實事、說實話，不馳于空想，不騖于虛聲，一切圍繞實事求是，從實際出發，敢于向自我開刀，積極主動尋找問題，解決問題。方董事長融合會上大家的發言，以安全帽管理為切入點，從點到面、通俗易懂的分析了當下存在的問題原因。他表示：問題的存在表面是執行力，背后是管理，本質是意識和信念。要進一步提升意識信念，建章立制，著力執行，確保落地，做到事事有規范、人人有標準，加快推進標準化建設。

31日下午，各部門、子公司分別簽訂2018年工作責任書、匯報了2018年工作要點、并進行了交流分享、表態發言。董事長圍繞四個信念的堅定：堅定做真人、辦誠企、走正道的信念；堅定共生、共創、共富、共榮的信念；堅定質量之路品牌發展的信念；堅定創造價值必有未來的信念，闡述了企業的發展之路。

此次會議的召開，更進一步清晰了2018年工作思路和方向，為實現2018年目標打下堅實的基礎。

當下，公司處在轉型升級，快速發展的關鍵時期，各項工作任務繁重艱巨，全員上下要團結一致、共同奮進，要以“逢山開路遇水架橋”的精神，以更大的勇氣和膽識打破傳統、敢于向自我開刀，突破自我極限，共同奮進新時代，開啟發展新征程，實現天啟人與合作伙伴、供應商、客戶的正確需求和天啟的企業追求有效、有機結合，共同創造幸福未來。