2018年1月27日下午，天啟建設(shè)召開2017年12月份綜合檢查通報會暨年終工作會議。各在建項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、公司職能部門相關(guān)人員參加會議。

本次會議分兩個部分進(jìn)行，第一部分通報各在建項目12月份安全文明、工程質(zhì)量檢查情況以及存在問題的整改落實情況；表彰在市2017年度第二次建筑市場綜合大檢查中成績優(yōu)秀項目，其中金東方頤養(yǎng)園三期項目、常州博瑞電力項目、天寧區(qū)全民健身中心項目、新龍C地塊項目、常州科教城1#樓分別獲得表彰及現(xiàn)金獎勵。

第二部分年終工作會議。匯報年度工作目標(biāo)和計劃完成情況，落實部署年終重點工作；通報2017年下半年各部門對項目部綜合評價情況；針對2017年生產(chǎn)管理方面存在的問題，宣貫及說明即將出臺的相關(guān)管理辦法；強調(diào)稅收政策及年終成本發(fā)票開具的要求。

2017年天啟建設(shè)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，無論是開工面積、完成產(chǎn)值、安全及質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，以及包括市級綜合大檢查、觀摩會和企業(yè)信用分等方面，都取得了良好的成績。從職能部門到項目部，在制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面都有了長足的進(jìn)步，項目管理水平也有明顯的提升，項目管理團隊管理意識也在進(jìn)一步加強，執(zhí)行力方面較往年相比，也有明顯改善。正因為有了大家共同的努力，有了項目經(jīng)理們的支持與配合，才能取得今天的成績。同時，要重視解決潛在的新問題，重復(fù)發(fā)生的老問題。也應(yīng)該看到職能部門管理方法不夠先進(jìn)，手段不夠多樣，決心不夠堅定；項目部本身制度不健全，有提升的想法，沒有實際的辦法；溝通交流方式亟待提高，很多問題的產(chǎn)生根源就是溝通和教育方式不當(dāng)導(dǎo)致，如何應(yīng)對問題、激發(fā)和調(diào)動一線工人的積極性，需要深入研究和思考。

天啟建設(shè)將繼續(xù)努力前行，開創(chuàng)新業(yè)績。