本網(wǎng)訊（戴同林）2017年，公司確定了“一年大變、兩年領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)，圍繞這個目標(biāo)，公司上下團結(jié)一心，努力奮進，取得了卓有成效的成績。2018年1月27日上午，集團公司召開2017年工作總結(jié)暨2018年工作研討會，條線分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及子公司負責(zé)人分別總結(jié)全年工作完成情況，分析當(dāng)前面臨的新形勢和存在的問題，研討2018年工作思路。部門主管以上人員參加會議。

方董事長聽取匯報后對各條線、部門分別進行了點評。

綜合管理部

工作繁冗，執(zhí)行高效，管理有明顯提升。綜合管理能力需進一步加強，在集團內(nèi)部盡快形成更加系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。

財務(wù)管理部

認真服務(wù)、堅持原則，鐵面無私；需要加快部門制度化、規(guī)范化建設(shè)；要能夠從財務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)公司潛在的管理問題，及時解決及時改進。

 經(jīng)營管理部

團隊積極求進、成績顯著，有較好的經(jīng)營想法和思路。需改進解決問題的方法、措施，統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)解決；需提升團隊凝聚力、向心力；需加強業(yè)務(wù)能力與管理意識的同步提升。

營銷策劃部

工作成效明顯，工作思路清晰，自我要求很高，自我剖析到位，部門協(xié)作積極，理念貫徹到位；需進一步放大總體思路格局，提高團隊成員專業(yè)水平，加快熟悉行業(yè)基礎(chǔ)知識。

安全機械部 工程技術(shù)部

工作認真進步大，態(tài)度積極肯努力，取得成績明顯；對于項目管理必須做到：建章立制要加快，手段方法需深挖，標(biāo)準(zhǔn)完善強執(zhí)行，提升理念促生產(chǎn)。

天工勞務(wù) 天夏防水 和裕裝飾

作為子業(yè)務(wù)版塊，要依托天啟品牌，快速成長發(fā)展。立足市場，以服務(wù)、支撐、促進天啟建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展為目的，打造專業(yè)品牌；保持與集團文化理念、核心價值觀高度一致；滿足當(dāng)下生產(chǎn)需求的同時，狠抓基礎(chǔ)管理，逐步形成完整的規(guī)范管理體系。

2017年，公司各條線、部門工作整體有了很大提升，經(jīng)營業(yè)績突出，生產(chǎn)管理成效明顯。能夠做到問題查擺清晰，解決思路明確，執(zhí)行落實方面摒虛務(wù)實有突破。不管是公司、部門還是員工個人較之往年都有了長足進步。公司上下形成團結(jié)一心、積極向上、你追我趕的良好氛圍。

2018年，天啟將處在轉(zhuǎn)型升級、快速發(fā)展的重要時期，我們要繼續(xù)發(fā)揚“凝心合力、同心奮進”的精神，埋頭實干，以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)、高效解決問題的同時，提升解決問題的思想高度。從解決一個問題層面上升到解決一類問題的層面，從事件管理到思路管理的提升，實現(xiàn)從想法到辦法的落地。新一年，新征程，新時代，新氣象，天啟人必將逢山開路，遇水架橋，創(chuàng)新天地，干新事業(yè)，共創(chuàng)美好幸福未來。

肯定成績不驕傲，

正視短板不氣餒；

學(xué)人所長促進步，

內(nèi)省不足促提升；

統(tǒng)一思想齊突破，

尊重互助共克難；

聚焦短板找問題，

深挖原因找方法；

管理創(chuàng)新求完善，

貫徹落實狠執(zhí)行。