本網(wǎng)訊（戴同林）2017年，公司確定了“一年大變、兩年領(lǐng)先”的發(fā)展目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)，公司上下團(tuán)結(jié)一心，努力奮進(jìn)，取得了卓有成效的成績(jī)。2018年1月27日上午，集團(tuán)公司召開2017年工作總結(jié)暨2018年工作研討會(huì)，條線分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及子公司負(fù)責(zé)人分別總結(jié)全年工作完成情況，分析當(dāng)前面臨的新形勢(shì)和存在的問(wèn)題，研討2018年工作思路。部門主管以上人員參加會(huì)議。

方董事長(zhǎng)聽取匯報(bào)后對(duì)各條線、部門分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

綜合管理部

工作繁冗，執(zhí)行高效，管理有明顯提升。綜合管理能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，在集團(tuán)內(nèi)部盡快形成更加系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。

財(cái)務(wù)管理部

認(rèn)真服務(wù)、堅(jiān)持原則，鐵面無(wú)私；需要加快部門制度化、規(guī)范化建設(shè)；要能夠從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)公司潛在的管理問(wèn)題，及時(shí)解決及時(shí)改進(jìn)。

 經(jīng)營(yíng)管理部

團(tuán)隊(duì)積極求進(jìn)、成績(jī)顯著，有較好的經(jīng)營(yíng)想法和思路。需改進(jìn)解決問(wèn)題的方法、措施，統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)解決；需提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力；需加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力與管理意識(shí)的同步提升。

營(yíng)銷策劃部

工作成效明顯，工作思路清晰，自我要求很高，自我剖析到位，部門協(xié)作積極，理念貫徹到位；需進(jìn)一步放大總體思路格局，提高團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)水平，加快熟悉行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

安全機(jī)械部 工程技術(shù)部

工作認(rèn)真進(jìn)步大，態(tài)度積極肯努力，取得成績(jī)明顯；對(duì)于項(xiàng)目管理必須做到：建章立制要加快，手段方法需深挖，標(biāo)準(zhǔn)完善強(qiáng)執(zhí)行，提升理念促生產(chǎn)。

天工勞務(wù) 天夏防水 和裕裝飾

作為子業(yè)務(wù)版塊，要依托天啟品牌，快速成長(zhǎng)發(fā)展。立足市場(chǎng)，以服務(wù)、支撐、促進(jìn)天啟建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展為目的，打造專業(yè)品牌；保持與集團(tuán)文化理念、核心價(jià)值觀高度一致；滿足當(dāng)下生產(chǎn)需求的同時(shí)，狠抓基礎(chǔ)管理，逐步形成完整的規(guī)范管理體系。

2017年，公司各條線、部門工作整體有了很大提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，生產(chǎn)管理成效明顯。能夠做到問(wèn)題查擺清晰，解決思路明確，執(zhí)行落實(shí)方面摒虛務(wù)實(shí)有突破。不管是公司、部門還是員工個(gè)人較之往年都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。公司上下形成團(tuán)結(jié)一心、積極向上、你追我趕的良好氛圍。

2018年，天啟將處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、快速發(fā)展的重要時(shí)期，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“凝心合力、同心奮進(jìn)”的精神，埋頭實(shí)干，以問(wèn)題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)、高效解決問(wèn)題的同時(shí)，提升解決問(wèn)題的思想高度。從解決一個(gè)問(wèn)題層面上升到解決一類問(wèn)題的層面，從事件管理到思路管理的提升，實(shí)現(xiàn)從想法到辦法的落地。新一年，新征程，新時(shí)代，新氣象，天啟人必將逢山開路，遇水架橋，創(chuàng)新天地，干新事業(yè)，共創(chuàng)美好幸福未來(lái)。

肯定成績(jī)不驕傲，

正視短板不氣餒；

學(xué)人所長(zhǎng)促進(jìn)步，

內(nèi)省不足促提升；

統(tǒng)一思想齊突破，

尊重互助共克難；

聚焦短板找問(wèn)題，

深挖原因找方法；

管理創(chuàng)新求完善，

貫徹落實(shí)狠執(zhí)行。