尊敬的全體同仁們：
大家晚上好！ 

    在這辭舊迎新、喜慶祥和的日子里，感謝大家蒞臨參加 2018 蘇迅年會，今晚的相聚讓寒冬也變得溫暖，在這里我代表常州市蘇迅電子有限公司向在座的各位致以新年的問候與新春的祝福，并對長期以來給予蘇迅鼎力支持的全體員工致以崇高的敬意。正是由于你們的付出才使得蘇迅在惡劣的市場環(huán)境下得到穩(wěn)步增長，再次衷心感謝全體同仁，你們“辛苦了” 。今晚借用大家一點(diǎn)時(shí)間重新回顧一下我們 2017 年的挑戰(zhàn)和分享2018 年目標(biāo)。

一      企業(yè)發(fā)展方面
    2017 年，是蘇迅十年計(jì)劃開局之年，年初我們制訂了又一個(gè)十年發(fā)展計(jì)劃，大家還記得去年年會上我談到 17 年初的第一項(xiàng)工作內(nèi)容是什么嗎？    請舉手    “雙規(guī)的落實(shí)”,大家也應(yīng)該看到今年以來特別是十月份以來團(tuán)隊(duì)工作充滿激情的變化，2017 年堅(jiān)實(shí)推動成品和電纜組件生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)通過了我們康普大客戶的連接器審核認(rèn)證和電鍍專家的高度認(rèn)可。2018 年公司會繼續(xù)推動多元化發(fā)展計(jì)劃，爭取在 2018 年完成通過 TS16949 認(rèn)證和江蘇省“高新技術(shù)企業(yè)”的認(rèn)證從而為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)十年的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。一年來，我們通過請進(jìn)來傳授，派出去學(xué)習(xí)等方法，基本形成了規(guī)范化管理的雛形，并且初見成效，我相信這是大家有目共睹的大改變，因?yàn)檫@是取決與每個(gè)人思維的改變才得以體現(xiàn)的結(jié)果。

二        企業(yè)投入方面
    2017 年，蘇迅在企業(yè)投入投入方面做了重大的投資：1，公司投入 600 多萬元用于機(jī)加車間自動化設(shè)備的升級改造和保證成品組件產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的測試設(shè)備，如今已全面正常投產(chǎn)，在此我要感謝團(tuán)隊(duì)作出的努力使得我們新設(shè)備能夠在最快的時(shí)間內(nèi)投入生產(chǎn)感到由衷的欣慰，各位，蘇迅現(xiàn)在的機(jī)加設(shè)備可以很驕傲的說在我們周邊同行排在最前，但是我希望我們的產(chǎn)品質(zhì)量也能夠拿得出手也能夠讓我在客戶端驕傲的說，“蘇迅的設(shè)備是一流的，同時(shí)我們的品質(zhì)和交期也是一流的”。2，還有一個(gè)更加驚人的消息，2017 年通過跟客戶端的交流和洽談感受到蘇迅的品牌在行業(yè)內(nèi)的知名度越來越大，甚至有客戶在跟蘇迅洽談到長期戰(zhàn)略合作，所以公司出于一系列的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃首先在提升公司形象花巨資近期跟當(dāng)?shù)卣炗喠?25 畝新廠區(qū)的土地簽約，這又是在蘇迅成長史上最大亮點(diǎn)，同時(shí)也會在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)研發(fā)投入作長遠(yuǎn)規(guī)劃，為我們的多元化發(fā)展和產(chǎn)品一體化提供了支持，為打造蘇迅品牌影響力的提升作有力保障。 設(shè)備的投產(chǎn)，后期新廠區(qū)的建設(shè)只是蘇迅的一個(gè)新起點(diǎn)，展望未來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，我們每一位蘇迅人都應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以完善結(jié)構(gòu)、提升效益為手段，實(shí)現(xiàn)公司年度發(fā)展目標(biāo)及持續(xù)成長。

三        繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，實(shí)施規(guī)范化管理
    大家還記得 2017 年公司主題嗎？“跨越，拓展，新高度”，2017年是蘇迅第二個(gè)十年的開局之年，公司為了推動“雙規(guī)”的落地推出了很多規(guī)章制度，同時(shí)也得到了充分的落實(shí)，我們在 18 年還是要大力推動制度的完善，制度的執(zhí)行，從而從原來的“人管人”逐步向“制度化管理”的現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，營造一支有凝聚力的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，只有這樣我們才能在激烈的市場競爭中取勝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和每個(gè)人的人生價(jià)值。

  四          樹立企業(yè)文化，創(chuàng)行業(yè)品牌
    蘇迅一直以來都是在“誠信，務(wù)實(shí)”做企業(yè)，我曾今多次談到做企業(yè)的精髓“做誠信，做亮點(diǎn)，做差異化”，2018 年我們要在工作的迅速落實(shí)，思維的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新上繼續(xù)加強(qiáng)，公司同時(shí)會推出一系列激勵考核機(jī)制，創(chuàng)造不同的企業(yè)文化，管理團(tuán)隊(duì)形成“勤務(wù)員，聯(lián)絡(luò)員，我是標(biāo)桿”的思想理念，通過每個(gè)人思維的改變建設(shè)“信任、實(shí)干、服務(wù)”的企業(yè)文化，員工之間相互信任，每個(gè)人都為他人提供增值服務(wù)，每個(gè)人都是標(biāo)桿，只有團(tuán)隊(duì)的觀念與企業(yè)發(fā)展理念一致，員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)也就有機(jī)統(tǒng)一起來了，這樣任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都會得到解決。所以我想把“誠于信，想于新,  行于迅”列為 2018年公司主題，這也是圍繞“蘇迅”的定位拓展理念。   
  
五        通過市場挑戰(zhàn)，打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì) 
    2018 年公司實(shí)現(xiàn)了開門紅，連續(xù)接到了很多批量大訂單，但這幾年市場形勢非常嚴(yán)峻，原材料成本的大幅度漲價(jià)，勞動力成本的大幅度提升，客戶端每年的降價(jià)造成了客戶端的不穩(wěn)定性，大家都知道任何人都無法改變市場，只有迎合，化解市場壓力為客戶提供增值服務(wù)才有我們得以生存的機(jī)會，所以只有在加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，服務(wù)好我們的客戶公司才可以走得更遠(yuǎn)，我們目前的狀態(tài)制約了我們的發(fā)展進(jìn)程，但，他山之石可以攻玉，蘇迅一直把合作伙伴定位于行業(yè)知名企業(yè)，我們要站在巨人的肩膀?qū)ふ姨K迅自己的路。利用客戶的一流平臺提升自己，從而使得企業(yè)和同事們有更長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。 大商謀道，小商求利，謀道者，道與利兼得；謀利者，道與利俱失。2018 我們已翻開新的篇章，讓我們?nèi)w蘇迅人著眼于團(tuán)結(jié)互助，科技創(chuàng)新，同時(shí)依托國際大客戶巨臂，振翼高飛，一定會共創(chuàng)佳績！ 最后，再次衷心地感謝各位多年來對蘇迅的信任與支持，并希望
今后能得到你們一如既往的支持，祝大家新的一年里心想事成，喜樂安康，闔家幸福！謝謝大家！
 
                                                                                                                   常州市蘇迅電子有限公司
                                                                
                                                                                                                                        2018.1.28