2002年3月1日，經國務院批準，中國電科成立。十年磨一劍，中國電科創新發展，成為我國唯一一個集材料、元器件、軟件、整機和系統研制生產服務于一體，專業覆蓋整個電子信息技術領域的國家大型骨干軍工企業。

　　奮戰十年 經濟規模保持較快增長 主營業務收入增長6倍

　　十年來，中國電科經濟規模保持了較快增長，主營業務收入和利潤分別比成立時增長6倍和8倍，2011年實現主營業務收入670億元，實現利潤總額65億元。目前，全集團擁有職工10萬余人，其中，中國工程院院士11名，國家級科技人才487人，享受國務院政府特殊津貼人員265人。擁有15個國家重點實驗室、4個研究應用中心、9個研發中心，有20個博士后科研工作站。在國務院國資委中央企業負責人2004至2010年度經營業績考核中,中國電科連續八次奪得A級，任期考核連續兩次奪得A級。軍品和民品“兩條腿走路”，步履堅實而豪邁。

　　近年來，中國電科為我軍提供了預警機等一大批先進的電子信息系統和裝備，研制出一大批關鍵元器件，打破封鎖、禁運，為我軍基于信息系統的體系作戰能力提供了有力保障。我們看到，在國家重大活動與重大工程中活躍著中國電科的身影。首都60周年國慶閱兵現場，中國電科研制生產的以空警2000、空警200預警機為代表的7型裝備首次分別組成空中方陣、雷達方陣、通信方陣的三個獨立方陣接受檢閱，展示了電子信息裝備作為我軍一支重要作戰力量的全新面貌。在載人航天工程中和探月工程中，中國電科作為副總指揮長單位，圓滿完成各項任務，受到黨中央國務院中央軍委的表彰。

　　民品產業構筑五大板塊。中國電科始終堅持“以軍為本，以民為主，軍民融合”的發展思路，在立足軍品、服務國防、科技強軍的同時，充分發揮軍工集團在科技、人才和基礎設施方面的優勢，在國家戰略性新興產業和國家重要經濟領域充分發揮科技創新、技術引領作用，有力地推進了自身民品產業的快速、健康發展。目前，中國電科初步形成了“電子信息產品與裝備制造”、“行業信息化應用系統工程”、“現代信息服務”三大產業集群和安全電子、能源電子、軟件與信息服務、電子制造設備與儀器儀表、新型元器件等五大產業板塊，培育了包括華東電腦、海康威視、太極股份、四創電子、衛士通、杰賽等6家上市公司在內的一批具有集團特色、市場競爭力強的骨干企業，一個多元化的產業格局初具形態。

　　創新引領 跨國拓展 形成強大單元實力

　　創新引領。作為國家級科技創新型企業，中國電科始終充分發揮科技創新的引領作用，不斷提升核心競爭力。十年來，中國電科獲得國家科技進步特等獎8項，國家科技進步一等獎11項，國家科技進步二等獎40項；獲得國防科技進步特等獎9項、一等獎76項。 跨國拓展。十年來，中國電科積極實施“走出去”的戰略，拓展國際貿易市場，已初步建成覆蓋全球重點市場的外貿營銷網絡。相繼與幾十個國家的政府部門和知名企業建立了合作關系，并代表國家參加多個國際組織，在國際市場上樹立了良好的CETC品牌和形象。

　　豪杰爭霸。中國電科各成員單位形成強大的單元實力，個個都是好漢。目前，集團公司各成員單位業務領域覆蓋電子信息技術主要專業門類，形成了比較完整的研究、設計、試制、生產和試驗能力體系和質量保證體系，取得了一批領先或接近國際水平的重大科技成果，在一些關鍵技術領域，始終保持著國內領先、國際先進的地位。安全電子、能源電子等主導產業板塊已形成規模，處于國內領先行列，部分產品出口初具規模。特別是從“八五”以來，國家加大對軍工電子投入，科研生產能力水平快速提升，各成員單位的經濟、技術實力已是今非昔比，不可同日而語。

　　未來藍圖 打造“五大業務架構”

　　進入“十二五”，中國電科邁向發展快車道，開始描繪第二個十年的宏偉藍圖。熊群力總經理說，必須進一步增強憂患意識、危機意識和責任意識，急國家之所急，想軍隊之所需，勇于擔當起“構建國家經絡體系，鞏固國家富強基石”歷史使命，把中國電科打造成“國內卓越、世界一流”企業。

　　為此，中國電科提出，通過打造高科技企業“五大業務架構”，力爭2020年主營業務收入達到3100億元。2022年，中國電科成立20周年的時候，規模將接近4000億元。

　　軍工電子。按照強體系、強總體、強基礎的目標要求，提升綜合電子信息系統頂層謀劃與總體集成能力、功能系統和裝備的一體化綜合設計與制造能力、關鍵基礎產品的自主可控與綜合保障能力。

　　民品產業。重點發展安全電子、能源電子、軟件與信息服務、現代裝備與儀器儀表制造、新型元器件等五大產業。到2015年實現民品年均增速在30%以上，實現銷售收入1200億元，力爭1500億元，實現10%以上的利潤收入。

　　技術創新。加快面向軍、民兩個市場的技術創新體系重構工作，構建以科研任務為載體，以科技創新平臺為支撐，以高層次技術人才隊伍為核心，以機制建設為保障的“四位一體”的技術創新體系。到2015年，實現技術創新能力大幅提升，自主科技投入占主營業務收入10%以上，科技進步貢獻率達到65%以上，發明專利授權量翻一番，力爭在央企排名進入前5名。

　　資產經營。合理調配存量資產，科學布局增量資產，拓展融資渠道，有效提高資產質量，激發資產活力，積蓄發展動力。由集團公司統籌投資，增強投資管控力，并對現有經營業務實行差異化管理。 資本運作。打造集團公司財務金融平臺，實施統一的資本和資金運作，防范資金風險。充分發揮市場配置資源的作用，降低資金運作成本，改善投融資結構，提高資金效益。增強集團化運作、資源整合、科技創新和國際化競爭能力，推動集團公司向產融型集團轉變。

　　通過以上5大業務架構的運作，到2015年，中國電科主營業務收入確保達到1500億元，力爭實現2000億元，國際業務成交額達到300億元，總資產達2270億元，進入國內電子信息行業10強，力爭進入世界500強。

　　(本文章摘自11月7日“人民網”)