本網訊（戴同林）在回顧中反思，在反思中提升，通過總結分析各條線及部門上半年的工作成果，深刻分析存在的不足和差距，明確下半年和第三季度工作目標。2017年7月8日，集團公司半年度工作會議圓滿召開。

會議分兩個部分進行：第一部分半年工作總結，下半年工作部署；第二部分第二季度務虛會。

第一部分：總結上半年工作

一、取得成績

從上半年工作目標達成及總結情況看，公司在管理創新、經營產值、生產產值、信用分排名、社會榮譽、品牌建設等多方面都取得了長足進步和喜人成績，這得益于所有人的共同努力，更是企業遵循實干理念的必然結果，希望大家再接再厲，全力以赴，繼續發揚企業實干精神，奮戰下半年。

二、存在不足

1、經營條線中的工程核算職能還未充分發揮作用，需要進一步規劃，形成系統，提升對項目的服務職能和服務質量；

2、生產條線在梳理制定好管理手段和方法的基礎上，更要加強管理行為的落地，要落實處、有實效；尤其對項目工程質量管控，在明確制度、要求、標準外，加強跟蹤管理，避免“虎頭蛇尾”現象；

3、行政部門要充分發揮好指揮棒的作用，在企業文化理念的引領下，形成有效體制，準確宣傳引導，促進各條線協調發展；

4、職能繁冗的部門，要進一步明確主次、分清緩急、突出重點，逐步形成可控體系；

5、管理創新，永無止境，各條線部門勤動腦、善思考、定措施，不斷提升管理水平。

三、部署工作

1、綜合管理部對照各條線目標計劃，梳理重點工作達成目標，形成書面材料，各條線簽字確認；

2、第三季度要完成激勵方案調整、確定并開始執行；

3、年度經營指標、生產指標是否可以達成，第三季度尤為重要，相關條線要集中精力，綜合統籌，常態管理；

4、要求第三季度落實確定勞務公司板塊形成；

5、針對集中采購需進一步充分論證，要全力推行；

6、積極思考管理創新，結合實際，創新思路，尤其是如何抓好落實執行，避免紙上談兵、制度落空；特別是生產條線更要思考能夠滿足發展現狀，有效實現落地的措施和手段；

7、信用分是企業發展根本，是企業生命線，要堅持不懈不放松，清晰了解信用分考評現狀，充分了解信用分新政，各條線制定相應目標計劃；

8、完成企業文化提煉與宣貫，內容簡潔、精準，能充分體現出天啟最根本的精髓和企業的價值取向。

第二部分：第二季度務虛會

實干

少談思想多行動

少講感覺做實事

管理需要思想引領，但只有思想而沒有行動落實是無法有效開展工作的，尤其是管理層不能將管理偏于理論，而少了實際解決問題的措施和方法，管理工作需要通過制度措施、方法手段和行動實實在在地落實下去，少談思想，少講理論，少說爽不爽，少談面子感覺。

勤找原因想辦法

不以困難作借口 

任何事情都會有難點，面對困難不同的人有不同的面對方式，我們要選擇勇敢面對，圍繞困難去尋找解決方法，排除困難。而不能面對困難產生畏難情緒，不敢、不愿意去思考，沒有勇氣去面對，以困難為借口，逃避責任。無論過程如何艱難，我們要的是有效的結果，以結果為導向，從問題中找答案。要記住，方法永遠比困難多！

不以人過作開脫

沉心做事抓落地

不要以別人的過錯作為開脫自身不足的理由，不要以別人的不足掩飾逃避自己過錯的借口，要有積極正面的思想，思考怎么彌補改變，從而促進自我的提升。沉下心、靜下心找出不足和困難，思考解決方法和措施，實實在在、穩扎穩打，促成過程，抓好落實，一步步推進各項工作。

真誠

齊心同向常溝通

推己及人互體諒

實際工作中，各個部門間的日常溝通順暢程度存在較大差異，部分管理者缺乏良好的溝通方式和心態，本位思想嚴重，不能相互體諒，不能求同存異，有時會因為一時的意見不統一而將問題擱置，并相互指責對方責任，影響工作的推進。希望在今后的工作中心要齊、方向要一致，縱向橫向之間保持良好、充分地溝通。

就事論事不生氣

不因工作傷感情

工作中經常會因不同意見而引起爭論，要相信真理越辯越明，爭論是為了工作更好地開展。但一定要就事論事，不能鬧情緒、不能有侮辱性攻擊性的語言，更不能涉及私情，因工作爭論影響同事情誼，傷了感情。有意見和矛盾要相互友好溝通，及時妥善解決。

建議諫言需直接

背后臺下不詆毀

建議諫言一定要充分且直接表達。有利于公司發展的好建議和建設性意見要在決策確定前提前說，不以私心發表自己的想法。當決策確定了，就必須要嚴格執行或者走正規途徑反饋意見，不能私下議論、抱怨、詆毀公司推行的制度決策，也不評論詆毀某個人的好與壞。嚴禁臺上不說，臺下私議。

自律

一身正氣保廉潔

坦蕩為人做實事

貪如火，不遏則燎原；欲如水，不遏則滔天。掌權者最關鍵的就是要保持一身正氣，不為權力折腰，要堅守正直之心，做正義之事，才能坦坦蕩蕩去做人做事，才能形成純潔的工作關系，樹立良好的威信，在管理中才能做到令行則止，令行如流。管理者要做到正心、正身、正言、正行，這是天啟發展的根本。

面對奉承不驕妄

恪守決策不妄議

企業發展了，對公司和個人都帶來了一定的行業影響和地位，得到社會各界的認同和贊美，但對內、對外我們必須要保持謙虛的態度和清醒的意識，不驕妄。贊美和肯定是激勵和鞭策，要清醒地面對進步與成績，更要認識到自身還有很多不足，與優秀的同行間還有很大的差距，這些問題是客觀存在行業里都清楚。要以清醒的警惕之心面對贊美，要以高度的防備之心面對奉承。

但凡公司做出的決策，我們必須恪守決策不妄議論，要勤做溝通明是非，實事求是少揣摩。在決策征求意見前，可以充分討論提出相關意見，公司會尊重每一個意見，但決定后要發自內心的遵守，絕對恪守。

自醒

認清角色不錯位

時刻自醒不越界

認清自己的角色，做好自己職責范圍內的事情，履行好自己的工作職能，做該做的事、說該說的話。要清楚自己的權力界限，不能超越條線、部門、職位界限。可以提出自己的建議，但不可越權管理。所有的天啟人都代表企業品牌，要注重對外形象，嚴格約束自我。

在崗作為不自傲

勿把平臺當本事

工作中做出成績，是崗位給了自己充分發揮才能的機會，從而創造了價值，這是在公司運營框架下的結果，而非單純是個人的能力成就的業績。就如《喬家大院》里孫茂才的經歷一樣，是平臺成就了你，而非你成就了平臺。能在這個平臺創造出價值，說明你適合這個平臺，換個環境你未必可以適應。所以管理者取得了成績不能自我驕傲，要充分自我認知，時刻保持一顆謙遜的心,以學習的態度對待所有的人和事。

同時，公司這個平臺，亦需要所有天啟人共同成就，才會不斷發展壯大，希望我們在共同的價值取向下，能夠繼續前行，在保證正義、坦蕩的前提下創造價值，實現共贏！