峰尚資本高豐：疫情是“變電器”?企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)性能力突顯到更關(guān)鍵部位

 “今日我的窗前是艷陽(yáng)高照，春風(fēng)又綠江南岸，期待大伙兒提前合理布局，在2020年常有成就。”在每日經(jīng)濟(jì)“2020將來(lái)商業(yè)服務(wù)戰(zhàn)‘疫’行動(dòng)”第一場(chǎng)網(wǎng)上沙龍活動(dòng)，峰尚資本創(chuàng)辦人高豐為此做為結(jié)語(yǔ)，許多剛從疫情傷痛中熬過(guò)去的企業(yè)聽(tīng)見(jiàn)這話也許會(huì)心中一暖。

 始料未及的疫情，弄亂了任何人的方案。一些本來(lái)在初春之際整體規(guī)劃了一一年總體目標(biāo)的企業(yè)，現(xiàn)如今卻由于疫情迫不得已按住中止鍵，許多線下推廣制造行業(yè)，方案好的“大干一場(chǎng)”卻變?yōu)椤耙灰沽⒍焙蟮那笾c逃生。

 進(jìn)到3月，伴隨著疫情在我國(guó)慢慢緩解穩(wěn)步發(fā)展，新的一年總算要正式啟動(dòng)之際，大家針對(duì)時(shí)下項(xiàng)目投資機(jī)遇和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)性之法好像也有許多疑惑和顧忌。

 做為一家被譽(yù)為為長(zhǎng)期性緊緊圍繞“休閑娛樂(lè)”合理布局的，峰尚資本關(guān)心的大量是與所有人衣食住行密切相關(guān)的消費(fèi)行業(yè)，在其中除開(kāi)先前的樂(lè)元素、羅輯思維、花一點(diǎn)時(shí)間等新項(xiàng)目以外，也有2019年下手項(xiàng)目投資的人氣值知名品牌聰聰茶和元?dú)萆搅郑捌錇閲?guó)際性潮流品牌出示線上與線下新零售服務(wù)項(xiàng)目的百秋。

 這種企業(yè)都會(huì)以往一個(gè)月，或線下實(shí)體店受疫情危害后根據(jù)逃生慢慢修復(fù)來(lái)到可控性情況，或因?yàn)榫W(wǎng)上要求的猛增邁入了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的瘋漲，這都讓高豐對(duì)這次疫情擁有更加刻骨銘心的體會(huì)。

 峰尚資本創(chuàng)辦人高豐

 圖片出處:被訪者出示

 前不久，高豐接納了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》新聞?dòng)浾叩莫?dú)家代理采訪。在他來(lái)看，疫情是對(duì)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)性能力的立即磨練，另外都是企業(yè)在臨戰(zhàn)情況發(fā)覺(jué)本身發(fā)展?jié)摿Φ暮脵C(jī)遇。疫情將排出許多泡沫塑料，一定水平上縮窄了資本與企業(yè)的期待值。歷經(jīng)2018、2019年相對(duì)來(lái)說(shuō)不景氣的年代，2020年應(yīng)當(dāng)是一個(gè)非常好的項(xiàng)目投資對(duì)話框。

 “往往讓大伙兒行動(dòng)起來(lái)，是由于窗口期時(shí)間不容易過(guò)長(zhǎng)。”高豐表達(dá)。

 “逃生”已成次優(yōu)挑選企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)性能力突顯到關(guān)鍵部位

 過(guò)去一個(gè)月里，不論是“全員防護(hù)”造成的線下推廣運(yùn)營(yíng)遇阻，還是貨運(yùn)物流、供應(yīng)鏈管理終斷導(dǎo)致的麻煩，全是疫情針對(duì)平時(shí)消費(fèi)行業(yè)的最形象化危害。而針對(duì)致力于大消費(fèi)行業(yè)項(xiàng)目投資的峰尚資本，也與諸多被投企業(yè)度過(guò)了一個(gè)難以忘懷的2月。

 大概三周前，高豐從北京市前去華東區(qū)，那都是峰尚資本被投企業(yè)數(shù)最多的地區(qū)之一。這一段時(shí)間里，他做得數(shù)最多的一件事就是說(shuō)給被投企業(yè)傳送大量的信息內(nèi)容與自信心。

 在高豐來(lái)看，當(dāng)遭受疫情危害企業(yè)一夜立冬之際，講穿越重生疫情逃生和探險(xiǎn)早已是次優(yōu)的挑選，由于企業(yè)在搭建自身的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，包含資本在挑選企業(yè)和挑選制造行業(yè)的情況下，都應(yīng)當(dāng)最開(kāi)始考慮到抗風(fēng)險(xiǎn)性能力。

 “就算是在疫情產(chǎn)生以前，針對(duì)企業(yè)和投資者而言，企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)性能力的分辨都是主要考慮的要素，而今日則被突顯到至關(guān)重要的部位。具體來(lái)講，針對(duì)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)性能力分辨則關(guān)鍵反映在柔韌度、主體性和信道容量三個(gè)層面。”他表達(dá)。

 有關(guān)企業(yè)的柔韌度，高豐表達(dá)，在疫情前期，許多餐館、零售企業(yè)中間開(kāi)展了非常好的多樣性和互助性的逃生行動(dòng)，類似“共享資源職工”等自主創(chuàng)新定義。這種反倒是在大的沖擊性來(lái)臨之際，展現(xiàn)出的一些之前將會(huì)想像不上的協(xié)作室內(nèi)空間，如何把握住這一機(jī)遇，之后進(jìn)一步去營(yíng)銷(xiāo)推廣，是企業(yè)今日會(huì)擺放在第一位的話題討論。

 另外他覺(jué)得，疫情更突顯了企業(yè)各層面資源主體性的關(guān)鍵水平。原先的社會(huì)性狀況會(huì)存有一些規(guī)范的職責(zé)分工，這促使自主創(chuàng)業(yè)門(mén)坎在一定水平上減少了，可是在這一階段，一個(gè)出色的企業(yè)會(huì)想一想什么是自身最關(guān)鍵的資源，在這種層面從初期剛開(kāi)始還要?jiǎng)?chuàng)建主體性。

 “越在初期的企業(yè)，更要充分考慮不論是自身的總流量通道還是互動(dòng)能力，是否具備相對(duì)性有自覺(jué)性，那樣才可以活得瀟灑更強(qiáng)、更踏實(shí)，進(jìn)而更長(zhǎng)期。”高豐表達(dá)。

 而有關(guān)信道容量，高豐表達(dá)，時(shí)下的企業(yè)，不論是從資金鏈斷裂、供應(yīng)鏈管理、方式，都必須一定的數(shù)據(jù)冗余。以此次的疫情為例，以前制造行業(yè)里一直在倡導(dǎo)新零售經(jīng)營(yíng)，而如今針對(duì)企業(yè)而言，這早已不僅是一個(gè)提高模塊，只是做為一個(gè)企業(yè)的生存本能反應(yīng)來(lái)規(guī)定。

 “假如‘一條腿走路’，風(fēng)險(xiǎn)性則會(huì)十分大，因此不管哪些環(huán)節(jié)的企業(yè)必須常常去總結(jié)，看一下自身是否在每個(gè)層面上帶充足的數(shù)據(jù)冗余。”他表達(dá)。

 疫情是對(duì)知名品牌品牌效應(yīng)、信任度的最終檢測(cè)

 事實(shí)上，疫情換句話說(shuō)一切一次危機(jī)，實(shí)際上全是一個(gè)“變電器”和“放大儀”。現(xiàn)金流量良好的企業(yè)就算在疫情之中也會(huì)正常運(yùn)作，現(xiàn)金流量不太好的企業(yè)則會(huì)在疫情期內(nèi)加快難題曝露的速率。

 正由于先前對(duì)被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和現(xiàn)金流量監(jiān)管能力的高度重視，因此此次疫情對(duì)峰尚資本項(xiàng)目投資的企業(yè)總體而言沖擊性相對(duì)性可控性，以虛似商品或企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目主導(dǎo)的企業(yè)反倒趁勢(shì)提高。

 即便是包含聰聰茶等線下推廣開(kāi)關(guān)門(mén)做買(mǎi)賣(mài)的企業(yè)，據(jù)表露，在親身經(jīng)歷了類似兩三周的低潮期或是是調(diào)節(jié)后，如今絕大多數(shù)店面也修復(fù)運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況大部分也修復(fù)到疫情以前七八成的整體實(shí)力。

 在高豐來(lái)看，針對(duì)疫情期內(nèi)現(xiàn)金流量比較身心健康的企業(yè)而言，在本身快速調(diào)節(jié)以外，更關(guān)鍵的是針對(duì)上中下游企業(yè)的扶持，這都是對(duì)其品牌效應(yīng)和信任度的最終檢測(cè)。

 疫情當(dāng)今，許多風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)都第一時(shí)間奉獻(xiàn)了自身的能量，峰尚的被投企業(yè)都是一樣。例如獲得聽(tīng)小說(shuō)商品干了分階段完全免費(fèi)，聰聰茶和元?dú)萆搅譃槲錆h市無(wú)嘗捐助商品，花一點(diǎn)時(shí)間的花束助農(nóng)這些。在獨(dú)特階段反映出的企業(yè)責(zé)任感長(zhǎng)期性來(lái)看也會(huì)沉定為在消費(fèi)人群中的知名品牌品牌效應(yīng)。

 “針對(duì)許多企業(yè)而言，這一階段并不是以便經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益工作中，只是社會(huì)發(fā)展權(quán)益。”高豐表達(dá)，針對(duì)上中下游企業(yè)而言，患難見(jiàn)真情，假如企業(yè)能在疫情期內(nèi)對(duì)上中下游企業(yè)傳送大量的自信心和經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的協(xié)助，未來(lái)會(huì)遭受大量的適用和擁戴。

 以花一點(diǎn)時(shí)間為例，因?yàn)槠渖舷掠萎a(chǎn)業(yè)基地在云南省，疫情早期由于各省市封道造成貨運(yùn)物流幾近于暫停，花一點(diǎn)時(shí)間早期花束供貨遭受一定危害。接著，花一點(diǎn)時(shí)間第一時(shí)間修復(fù)了貨運(yùn)物流供應(yīng)鏈管理運(yùn)行，另外在七夕節(jié)發(fā)布營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)協(xié)助花農(nóng)，現(xiàn)如今早已基礎(chǔ)確保客戶體驗(yàn)，而這也反映出在疫情暴發(fā)以前，企業(yè)針對(duì)供應(yīng)鏈管理等重中之重合理布局的必要性。

 在高豐來(lái)看，類似花一點(diǎn)時(shí)間這類根據(jù)本身確保上中下游企業(yè)安全性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展權(quán)益的姿勢(shì)，將來(lái)得到上下游的信賴和適用都將順理成章。

 “除此之外，假如能在疫情期內(nèi)再挖掘自身降成本的發(fā)展?jié)摿Γ钡绞找娑诵迯?fù)到一切正常的狀況下，企業(yè)的身心健康水平反倒會(huì)比之前更強(qiáng)。”高豐稱。

 高豐覺(jué)得，恪守自身的基礎(chǔ)盤(pán)、清楚明晰地界定自身的精準(zhǔn)定位，隨后持續(xù)去加重和推進(jìn)這一基礎(chǔ)盤(pán)，它是一個(gè)企業(yè)最應(yīng)做的事。“人們做商業(yè)服務(wù)的還要從這當(dāng)中消化吸收和效仿，了解自己的基礎(chǔ)盤(pán)，明確提出自身的認(rèn)為，隨后不斷去加強(qiáng)和加重它。”他表達(dá)。

 更強(qiáng)的自主創(chuàng)業(yè)自然環(huán)境即將來(lái)臨2020年或迎短暫性項(xiàng)目投資對(duì)話框

 如同每一個(gè)嚴(yán)冬都創(chuàng)造著初春和期待，伴隨著疫情在我國(guó)的進(jìn)一步減輕，針對(duì)資本和企業(yè)而言，眼下也剛開(kāi)始再次容光煥發(fā)出活力。如同在沙龍活動(dòng)共享中，高豐用“春風(fēng)又綠江南岸”表述了他對(duì)和消費(fèi)跑道的長(zhǎng)期性看中。

 在高豐來(lái)看，經(jīng)此一“疫”，要恰當(dāng)認(rèn)知能力在信息內(nèi)容渠道營(yíng)銷(xiāo)、社會(huì)發(fā)展協(xié)作等層面一些必須補(bǔ)充的地區(qū)。但是他也另外覺(jué)得，總體社會(huì)發(fā)展的修復(fù)能力、鼓勵(lì)能力，也是今日在我國(guó)這片故土上自主創(chuàng)業(yè)的人必須非常愛(ài)惜的一個(gè)客觀原因。

 而在這類自然環(huán)境下，現(xiàn)如今的企業(yè)創(chuàng)辦人，必須把自身的邏輯思維提高一下，從人眼由此可見(jiàn)的市場(chǎng)的需求升高一下，從升級(jí)的視角去看一看疫情反映出的明顯要求，開(kāi)辟一些新工作的角度。

 在高豐來(lái)看，歷經(jīng)2018、2019年相對(duì)來(lái)說(shuō)不景氣的年代，2020年應(yīng)當(dāng)是一個(gè)非常好的對(duì)話框。“疫情以后，許多新鮮的要求各位看得愈來(lái)愈清楚了，認(rèn)同度反倒會(huì)更集中化。”他表達(dá)，疫情一定水平會(huì)縮窄資本與企業(yè)的期待值，許多泡沫塑料類物品被疫情排出后，企業(yè)與資本的期待值也不容易有很大差別。

 此外，不論是企業(yè)還是資本，“閉雙眼砸錢(qián)的姿勢(shì)”會(huì)越來(lái)越少，大量企業(yè)會(huì)追求完美精典和尖貨，這代表一個(gè)更強(qiáng)的自主創(chuàng)業(yè)自然環(huán)境即將來(lái)臨。在高豐來(lái)看，這針對(duì)投資人而言更加確實(shí)。

 但是，盡管針對(duì)中遠(yuǎn)期發(fā)展趨向長(zhǎng)期性看中，高豐還是注重，如同“病去如抽絲”，針對(duì)即將來(lái)臨的“后疫情”環(huán)節(jié)，當(dāng)全部社會(huì)發(fā)展系統(tǒng)軟件在疫情以后慢慢釋放壓力后，許多難題也會(huì)相繼反映出去。

 “早期大伙兒更關(guān)心疫情的難題，而疫情完畢后，上下游漲價(jià)、養(yǎng)殖行業(yè)遭受危害及其運(yùn)輸成本升高等難題都是傳輸?shù)街邢掠晤櫩投恕１M管資本針對(duì)機(jī)遇長(zhǎng)期性看中，可是實(shí)際到企業(yè)，經(jīng)營(yíng)方面反倒遭遇更不容樂(lè)觀的挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)搞好解決艱難的充足觀念和長(zhǎng)期提前準(zhǔn)備。”他表達(dá)。

 因而，企業(yè)在將上下游供應(yīng)鏈管理及其庫(kù)存量開(kāi)展修補(bǔ)，確保自身能供貨上集中化要求的另外，更必須對(duì)長(zhǎng)久的發(fā)展趨勢(shì)有更加深層次的合理布局和考慮到。